Ознакомительный фрагмент из готовой дипломной работы для Рыбинского государственного авиационного технического университета (РГАТУ).
Выпускная квалификационная работа специалиста по специальности – «Экономика предприятий и организаций».
Тема ВКР – «Анализ денежных потоков и пути их оптимизации на примере ООО «Сельхозхимия».
Введение.
В современных условиях хозяйствования многие предприятия поставлены в условия самостоятельного выбора стратегии и тактики своего развития. Самофинансирование предприятием своей деятельности стало первоочередной задачей. В результате резко возрастает значение финансовой устойчивости субъектов хозяйственной деятельности. Всё это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств. Чтобы обеспечить стабильность предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и их конкурентов.
Планирование денежных потоков, а именно, прогнозирование денежных потоков поможет предотвратить их кризис. Хорошо подготовленное прогнозирование потока денежных средств поможет спланировать предполагаемый поток денежных средств во времени, позволяя, тем самым, вовремя обнаружить недостачи и принять меры. Также планирование потока денежных средств может помочь определить тенденции продаж, задержки выплат клиентами, спланировать покупку основных активов. Управление денежными потоками является тем инструментом, при помощи которого можно достичь желаемого результата деятельности предприятия – получения прибыли.
Одной из главных проблем российских предприятий является дефицит у них денежных средств для осуществления ими своей деятельности. Одной из причин данного дефицита является, как правило, низкая эффективность привлечения и использования денежных ресурсов, ограниченность применяемых при этом финансовых инструментов, технологий и механизмов. Анализ потоков денежных средств и управление денежной наличностью является одним из важнейших направлений деятельности финансового менеджера. Оно включает в себя расчет времени обращения денежных средств, анализ денежного потока, его прогнозирование.
Актуальность данной темы в том, что денежные средства выступают в качестве посредника во всех расчетах. Для обеспечения нормального кругооборота средств, ведения деятельности в условиях рыночной экономики необходимо правильно и своевременно выполнять все расчеты. Объектом исследования настоящей работы является общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Сельхозхимия», основной вид деятельности которого – предоставление услуг, связанных с производством сельскохозяйственных культур (добыча и реализация торфа, извести, щебня, приготовление компостов, химическая защита, внесение минеральных и органических удобрений в почву и т.п.).
Цель дипломной работы – провести анализ денежных потоков объекта исследования и выработка предложений по их оптимизации.
Для достижения поставленной цели в работе будут решены следующие задачи:
-изучены теоретические основы анализа и управления денежных потоков;
-проведен анализ денежных потоков и факторов, влияющих на них;
-предложены мероприятия по оптимизации денежных потоков и оценена их экономическая эффективность.
Организационно-правовая основа деятельности ООО «Сельхозхимия» – Общество с ограниченной ответственностью. Учредитель ООО «Сельхозхимия» состоит из 100% вклада физического лица – Малеевой Инны Алексеевны. Полное фирменное наименование и место нахождения общества: Общество с ограниченной ответственностью «Сельхозхимия». Краткое фирменное наименование общества: ООО «Сельхозхимия». Организация находится по адресу: Вологодская обл., г. Грязовец ул. Мира д.2.
Предметом деятельности общества является:
-производство продукции растениеводства, животноводства;
-реализация сельскохозяйственной продукции;
-добыча и реализация торфа, извести, щебня;
-приготовление компостов;
-химическая защита;
-внесение минеральных и органических удобрений в почву;
-оказание транспортных услуг;
-оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами;
-услуги агента на договорной основе.
Основной вид деятельности – предоставление услуг, связанных с производством сельскохозяйственных культур. Задачей предприятия является качественное и полное удовлетворение потребностей хозяйств района в комплексном агрохимическом обслуживании, улучшения плодородия почвы. Высшим органном управления ООО «Сельхозхимия» является общее собрание участников общества. Руководителем организации является директор. Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, который наделен` всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство.
Решения руководителя передаются по цепочке “сверху вниз”, они обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель подчинен` вышестоящему руководителю. Используется принцип единоначалия, когда подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя – своего непосредственного начальника.
При данном типе организационной структуры предприятия (линейно-функциональная) линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений. Все управление ООО «Сельхозхимия» строится на основе сочетания централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью и инициативой самих работников и это представлено на рисунке 2.1
Миссия предприятия: предоставление услуг, связанных с производством сельскохозяйственных культур. ООО «Сельхозхимия» имеет благоприятное местоположение, обеспечено материальнымиресурсами в полном объеме. В течение анализируемого периода предприятие постепенно наращивает объемы производства, увеличивает среднегодовую стоимость основных средств. ООО «Сельхозхимия» является предприятием города Грязовец, способным занять и удержать свою нишу на рынке и обеспечить конкурентоспособность своих услуг. Предприятие имеет сложившиеся связи с поставщиками и потребителями.
Характеристика потребителей ООО “Сельхозхимия” представлена в таблице 2.1. Доля реализации продукции по основным предприятиям – потребителям показана на рисунке 2.2. Наибольшая доля реализации продукции осуществляется следующим предприятиям: колхоз “Заречье” 17,83%, сельхозпредприятие “Восход” 16,08%, ООО “Боярово” 11,52% и ЗАО Агрофирма “ГЕРОЙ” 10,55%.
Проанализируем основных конкурентов предприятия. Доля рынка основных конкурентов показана на рисунке 2.3. Сравнение абсолютных значений чистого денежного потока с активами и выручкой от реализации продукции представлено на рисунке 2.6
Отзывы
Отзывов пока нет.