Ознакомительная часть курсовой работы. Предмет “Экономическая оценка инвестиций”, вариант №8. Университет РГАТУ.
Введение.
Курсовая работа рассматривает инвестиционный проект открытия цифровой мини-типографии в городе Рыбинске. Основные направления проектируемой деятельности цифровой мини-типографии: оказание печатных услуг.
В первой части проект открытия цифровой мини-типографии включает:
-Расчет фонда оплаты труда предприятия.
-Расчет постоянных и переменных затрат на производство услуг.
-Расчет точки безубыточности.
-Определение источников финансирования.
-Оценка эффективности инвестиционного проекта с помощью показателей ЧДД, ИД, СО.
-Проведение анализа чувствительности проекта.
Во второй части проекта проводится оценка экономической эффективности приобретения оборудования в лизинг с правом выкупа оборудования через 3 года по остаточной стоимости.
В заключение данный вариант сравнивается с базовым вариантом и даются рекомендации о наиболее приемлемом из вариантов. Сравнение вариантов производится на основе расчета прибылей и убытков, денежных потоков и показателей эффективности проекта (ЧДД, ИД, СО).
Теоретическая часть. Отрасль деятельности полиграфических предприятий.
Первая типография в Рыбинске, преемником которой считает себя ОАО «Рыбинский Дом печати», была открыта в 1865 году романово-борисоглебским мещанином Иваном Алексеевичем Левиковым. Во второй половине XIX века возникло еще несколько частных типографий. Они печатали городские газеты, открытки, бланки, документы, конторские книги.
Можно сказать, что ОАО «Рыбинский Дом печати» работает на рынке около 150 лет, что отличается:
– плодотворным и взаимовыгодным сотрудничеством с российскими и зарубежными издательствами.
– путь от мелкой типолитографии до солидного полиграфического предприятия, от нескольких наборщиков и печатников до четырех сотен квалифицированных специалистов разных специальностей.
– высокий уровень полиграфического исполнения всех видов книжной продукции различных форматов и всех типов переплета небольшими и крупными тиражами на выгодных условиях.
– полноцветная печать журналов и буклетов; газетное производство, полиграфические сувениры, продукция культурно-бытового назначения, акциденция.
Кроме ОАО «Рыбинский Дом печати» на рынке города работают еще пять предприятий, время работы на рынке каждого из них составляет не более 15 лет. Конкуренция на рынке полиграфических работ с каждым годом усиливается, так как число полиграфических предприятий растет.
Поэтому приоритетными целями предприятий является улучшение эффективности системы управления, повышение результативности работы каждого звена за счет снижения затрат при одновременном повышении качества продукции, скорости обработки заказов и сокращения времени прохождения цикла «заказ – предоставление продукции».
Традиционная конкуренция внутри индустрии: основной фронт конкурентной борьбы – это соперничество между различными предприятиями отрасли. Это конкурентное поле очень сложное, поскольку борьба ведется внутри различных категорий печатного продукта и сервисных ниш.
Поставщики: конкурентная борьба происходит и между типографиями и их поставщиками. Обычно типографии по объемам продаж значительно уступают поставщикам, поэтому основная доля рыночной власти в этих отношениях находится в руках последних.
Ситуация осложняется и тем, что поставщики имеют тенденцию к вертикальной интеграции вверх, вторгаясь в область деятельности типографий и становясь их прямыми конкурентами (это очень характерно, например, для российской сувенирной отрасли), в то время как типографии почти не имеют потенциала для вертикальной интеграции вниз, при которой они могли бы стать конкурентами поставщиков.
(Кстати: в российской печати некоторые типографии пытаются осуществить такую интеграцию, договариваясь о поставках бумаги и расходников напрямую с производителями, однако успешных примеров такого опыта немного).
Заказчики: цифровые технологии всё в большей степени позволяют заказчикам выполнять печатные работы на собственном оборудовании, что делает их, по сути, прямыми конкурентами типографий. Некоторые типографии пытаются противодействовать этому процессу, предлагая дополнительные услуги с высокой добавленной ценностью (например, оказывают рекламные и маркетинговые услуги, занимаются графическим и веб-дизайном), то есть по сути становясь поставщиками коммуникационных решений.
Конкуренция со стороны других отраслей: технологические инновации привели к тому, что цифровые медиа стали одним из основных подрывных факторов для печатной индустрии. Поскольку этот фактор весьма значителен, автор рассматривает его подробнее.
Рассматривая сложившуюся структуру и основные аспекты формирования бизнес-стратегии полиграфического производства на ближайшую перспективу, нельзя не учитывать состояние и этапы развития малого предпринимательства в этой сфере деятельности. Тем более, что количество малых предприятий в полиграфии с числом работающих до 50 человек достигает почти 90%, где основной удельный вес составляют типографии с численностью до 20 человек.
Часть 1. Общая постановка задачи.
Планируется создание цифровой мини-типографии по оказанию населению высококачественных и недорогих услуг в области цветной полиграфии на современном оборудовании. Организационно-правовая форма – ИП. Для этого осуществляется аренда помещения и закупается необходимое оборудование. На фирме применяется упрощенная система налогообложения (объект – доходы, уменьшенные на величину расходов. Ставка налога составляет 15%).
1. Рассчитать фонд оплаты труда фирмы.
2. Рассчитать постоянные и переменные затраты на производство продукции или услуги.
3. Рассчитать точку безубыточности.
4. Выбрать источники финансирования инвестиционного проекта (собственный, заемный капитал, бюджетные средства). Обязательно использовать заемный капитал.
5. Рассчитать прибыли и убытки инвестиционного проекта на 5 лет.
6. Рассчитать денежные потоки инвестиционного проекта на 5 лет.
7. Рассчитать и обосновать норму дисконтирования для инвестиционного проекта.
8. Оценить эффективность инвестиционного проекта с помощью показателей ЧДД, ИД, СО и ВНД.
9. Произвести анализ чувствительности проекта минимум к 4 факторам. Построить график чувствительности. Сделать выводы о том, к какому из этих факторов наиболее чувствителен инвестиционный проект.
10. Оценить экономическую эффективность реализации предложенного мероприятия.
Исходные данные инвестиционного проекта.
Основные направления проектируемой деятельности цифровой мини-типографии: оказание печатных услуг. Создаваемая мини-типография будет располагаться в центре города в арендуемом помещении, по адресу г. Рыбинск, ул. Пушкина д. 12. График работы: 6-тидневная рабочая неделя: понедельник-суббота. Рабочее время: понедельник-пятница с 10.00-17.00, суббота с 10.00-15.00.
1. Расчет фонда оплаты труда.
Для работы в мини-типографии будут наняты директор, дизайнер, специалист по печати и постпечатной обработке, менеджер и бухгалтер-совместитель. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.
Зарплата у персонала окладная, и в течение года будет оставаться неизменной, затем, начиняя с 2015 года, планируется ее ежегодное увеличение на 10%. Сумма налогов, базой для которых считается заработная плата работников, определяется по ставке 30%:
-ПФР – 22%,
-ФСС – 2,9%,
-ФФОМС – 5,1%.
Рассчитаем фонд оплаты труда работников в 1-3 гг. в таблице 1. Рассчитаем фонд оплаты труда работников в 4-5 гг. в таблице 2.
Затраты на оплату труда:
-в первом году составят 111868 руб.,
-в втором году составят 119363 руб.,
-в третьем году составят 127607 руб.,
-в четвертом году составят 136675 руб.,
-в пятом году составят 146650 руб.
Отзывы
Отзывов пока нет.