Ознакомительная часть и условие задачи из контрольной работы варианта №8 по предмету “Экономика труда”.
Дорогие студенты! В случае, если вам не подходит содержание задания, вы можете связаться с нашими специалистами круглосуточно. Мы поможем с написанием любой студенческой работы. Гарантия качества, точно в срок.
Система премирования рабочих, руководителей и специалистов. Эффективности и пути совершенствования.
Предприятия пользуются широкими правами в разработке систем премирования, им предоставляется большая инициатива в решении этого вопроса. В положении о премировании по сдельно-премиальной и повременно-премиальной системам труда предусматриваются конкретные показатели и условия премирования, устанавливаются размеры премий, определяются показатели премирования и порядок начисления и выплаты премий.
Премиальные положения должны включать следующие элементы: общие положения и профессии премируемых; показатели и условия премирования; размер премий и источники премирования; систему учета показателей для премирования; порядок начисления и выплаты премий; случаи и порядок лишения или уменьшения премии.
Конкретные показатели премирования рабочих устанавливаются дифференцированно, с учетом условий производства и задач, стоящих перед производственным участком, цехом. При этом выделяются те показатели, улучшение которых является первоочередной задачей для данной группы рабочих или производственного подразделения и которые в большей степени оказывают влияние на улучшение общих результатов работы предприятия.
Условие решенной задачи.
Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный период 2 тыс. человек, в том числе рабочих 1400, служащих 600 человек. За истекший период было принято на работу 400 человек, в том числе рабочих – 300, служащих – 100 человек. За тот же год уволено 500 человек, в том числе рабочих – 450, служащих – 50 человек.
Определить:
-оборот кадров по приему: средний, по рабочим и по служащим;
-оборот кадров по выбытию: средний, по рабочим и по служащим;
-общий оборот кадров;
-коэффициент постоянства кадров.
Отзывы
Отзывов пока нет.