Ознакомительный фрагментиз контрольной работы по дисциплине “Финансовый менеджмент”, вариант №21, ВУЗ РГАТУ.
Дорогой студент! В случае если тебе нужна контрольная или курсовая работа по Финансовому менеджменту, а условие работы вам не подходит, напишите нам мы поможем в написании любой учебной работы, в том числе и с решением задач.
Вопрос 1. Изучить основные целевые модели стратегического управления финансами. Сформулировать такие условия внешней и внутренней среды фирмы, при которых каждая из рассмотренных целевых моделей становится наиболее предпочтительной при формировании стратегии финансового менеджмента.
Финансы — это экономические отношения, возникающие в процессе формирования, распределения, перераспределения и использования денежных доходов и накоплений у субъектов хозяйствования и государства.
Финансы предприятия обеспечивают круговорот основного и оборотного капитала и взаимоотношения с государственным бюджетом, налоговыми органами, банками, страховыми компаниями и прочими учреждениями финансово-кредитной системы.
У финансов присутствуют две основные функции: воспроизводственная и контрольная. Воспроизводственная функция состоит в обслуживании денежными ресурсами кругооборота основного и оборотного капитала в процессе коммерческой деятельности предприятия на основе формирования и использования денежных доходов и накоплений.
Контрольная функция — это финансовый контроль за производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Финансовая стратегия предприятия разрабатывается и реализуется финансовым менеджером.
Задачей финансовой стратегии является достижение самофинансирования предприятия — способность предприятия из заработанных средств не только возмещать производственные затраты, но и финансировать расширение производства, решение социальных проблем.
Неотъемлемой частью самофинансирования является самоокупаемость — способность предприятия покрывать свои расходы результатами производства, обеспечивая тем самым повторяемость производства в неизменных масштабах. В процессе достижения самоокупаемости решаются две важнейшие для предприятия проблемы:
1). Борьба с убыточностью;
2). Повышение прибыльности.
Отзывы
Отзывов пока нет.