Контрольная работа по Финансовому учету и контроллингу вариант №9

Первоначальная цена составляла 700₽.Текущая цена: 300₽.

-57%

Дисциплина “Финансовый учет и контроллинг”. Контрольная работа №9. ВУЗ РГАТУ – Рыбинск.

✅Объем учебной работы 16 страниц, формат А4. Развернутый ответ на теоретический вопрос, полное решение задачи.

Содержание.

1. Применение бюджетов и стандартов в планировании и контроле. Виды бюджетов. Преимущества гибких бюджетов перед статичными..2
2. Решение задачи..13
3. Список используемых источников..16

wws Анастасия / Консультант Написать нам в WhatsApp.

Ознакомительная часть контрольной работы по предмету “Финансовый учет и контроллинг”, вариант №9, университет РГАТУ.

Здравствуйте студенты! Обращаем ваше внимание, в случае если задание предложенной нами контрольной работы не схоже с вашим, напишите нам. Мы поможем с решением любой задачи, курсовой, контрольной работы и других типов учебных работ для любого ВУЗа РФ.

Применение бюджетов и стандартов в планировании и контроле. Виды бюджетов. Преимущества гибких бюджетов перед статичными.

Под бюджетированием в финансовом учете и котроллинге понимают процесс планирования. Планирование – одна из функций управления, процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. При рассмотрении планирования деятельности предприятия речь ведут о краткосрочном (или сметном) бюджетировании. Бюджет (или смета) – это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий.

Это прогноз будущих финансовых операций. Бюджет – количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.

Составление бюджетов преследует следующие цели:

1. Разработка концепции ведения бизнеса:
-планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;
-оптимизация затрат и прибыли предприятия;
-координация — согласование деятельности различна подразделений предприятия.
2. Коммуникация — доведение планов до сведения руководителей разных уровней;
3. Мотивация руководителей на местах на достижение целей организации;
4. Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом;
5. Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.

Существуют следующие этапы разработки бюджетов:
-сообщение основных направлений развития предприятия лицам, ответственным за разработку бюджетов;
-разработка первого варианта бюджетов;
-координация и анализ первого варианта бюджетов, внесение коррективов;
-утверждение бюджетов руководством предприятия;
-последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями.

Бюджеты в широком смысле подразделяются на два основных вида: текущие (операционные) бюджеты, отражающие текущую (производственную) деятельность предприятия, и финансовый бюджет, представляющий собой прогноз финансовой отчетности. В зависимости от поставленных задач различают также бюджеты:

а) генеральные и частные;
б) гибкие и статические.

Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия – генеральный (общий) бюджет. Цель генерального бюджета – суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия (частные бюджеты).

Условие задачи.

Предприятие, применяющее метод позаказной калькуляции, в течение определенного периода времени имеет 100000 д.е постоянных общих издержек производства. Заработная плата при выпуске продукта А составляет 10 д.е., продукта В – 5 д.е. Обычно в течение данного периода времени выпускается 3000 единиц продукта А и 4000 единиц продукта В.

1. Какова норма (процентная ставка) общих производственных расходов по отношению к прямым затратам?
2. Какую ставку погашения общих затрат по изготовлению следует использовать, чтобы списать их полностью, если программа выпуска продукции за отчетный период варьируется следующим образом: продукт А – 1000 штук; продукт В – 6000 штук.
3. Какой должна быть сумма покрытия, если ставка погашения при изменении производственной программы остается прежней?

Выдержка из решения задачи.

Общепроизводственные расходы включают все косвенные (непрямые) расходы. Это затраты, связанные с производством, но которые нельзя прямо, непосредственно отнести на конкретные виды готовых изделий. Их также называют косвенными производственными расходами. Общепроизводственные расходы распределяют по видам продукции пропорционально выбранной базе. В данной задаче общепроизводственные расходы распределяются пропорционально заработной плате при выпуске продукции А и В.

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Контрольная работа по Финансовому учету и контроллингу вариант №9”