Ознакомительная часть из готовой контрольной работы по предмету: “Информационные технологии в управлении качеством и защита информации”. Вариант №1.
Работа полностью готова, вам останется лишь только распечать, подписать титульный лист и сдать на проверку преподавателю в РГАТУ или его филиалы: в городах: Рыбинск, Ярославль, Гаврилов Ям, Тутаев.
Роль информации в системе менеджмента качества.
Современные информационные технологии прочно вошли в экономику. Они позволили существенно сократить время и снизить затраты, необходимые при передаче и получении информации, что в свою очередь существенно влияет на производительность и даже на способы ведения бизнеса.
Организации сегодня могут получить значительные преимущества только за счет оптимизации связей как внутри своей цепочки ценностей, так и вне ее, по всей системе ценностей. Сделать это в значительной степени помогают создание компьютерных сетей и переход к электронному документообороту.
Если вначале организации использовали информационную технологию для автоматизации повторяющихся операций при обработке заказов, оформлении счетов, то в последние годы компьютерные системы охватывают всю цепочку ценностей, выполняя работы по контролю и оптимизации функций, автоматизации выполнения функций и так далее.
Кроме того, в рамках системы ценностей информационные системы охватывают цепочку ценностей каналов сбыта, а также обеспечивают связи с цепочками ценностей поставщиков и потребителей.
Разработать структуру информационной системы для управления персоналом.
1. Задачи, необходимые для выполнения пункта стандарта. Процесс управления персоналом можно представить в виде множества согласованных, постоянно принимаемых и реализуемых решений, направленных, в конечном счете, на достижение главной цели функционирования организации. Выработка каждого из этих решений должна быть информационно обеспечена.
На предприятии отдел, занимающийся управлением персонала возглавляет менеджер по персоналу, который подчиняется непосредственно директору предприятия. Положение менеджера по кадрам во внутренней иерархии предприятия отражает его двойную роль в управлении организацией.
С одной стороны, он является руководителем определенной функциональной службы – возглавляет службу управления персонала, с другой – членом высшего руководства всего предприятия.
В первом случае менеджер обеспечивает удовлетворительное с точки зрения предприятия функционирование систем управление персоналом – подбора, обучения и развития, оценки, компенсации и коммуникации, работает гад их совершенствованием и управляет сотрудника ми всего предприятия.
Во втором случае (как член высшего руководства всего предприятия), он разделяет вместе с другими руководителями ответственность за управление всем предприятием, принимает участие в обсуждении важнейших для него вопросов развития, определения стратегии.
Отзывы
Отзывов пока нет.