Контрольная работа по Логистике вариант №7

Ознакомительный фрагмент из готовой для сдачи в вуз контрольной работы по “Логистике”. Вариант 7.

Работа полностью готова, вам останется лишь только распечать, подписать титульный лист и сдать на проверку преподавателю в РГАТУ или его филиалы в городах: Рыбинск, Ярославль, Гаврилов Ям, Тутаев.

В контрольную работу входит полное решение 10-и задач из методического пособия согласно вашему варианту.

Ответ на теоритический вопрос: Эффективность логистического подхода к управлению материальными потоками.

Организуют материальный поток разнообразные участники логистического процесса. Сквозное управление материальным потоком требует применения системного подхода, суть которого заключается в комплексном изучении объекта исследования как единого целого.

Принципиальное отличие логистического подхода от предшествующего ему управления движением материальными ресурсами заключается в том, что если ранее объектом управления было определенное, пусть даже чрезвычайно большое, скопление отдельных материальных объектов, то при логистическом подходе основным объектом стал поток – множество объектов, воспринимаемое как единое целое.

Материальный поток – это продукция (в виде грузов, деталей, товарно-материальных ценностей), рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логистических (транспортировка, складирование и др.) и/или технологических (механообработка, сборка и др.) операций и отнесенная к определенному временному интервалу. Материальный поток на своем пути проходит различные звенья: производственные, складские, транспортные.

Условие решенных задач.

1 задача.

Составить план перевозок таким образом, чтобы общая стоимость перевозок была минимальной. Исходные данные приведены в таблице методического пособия.

2 задача.

Из досок хвойных пород толщиной 50 мм. изготавливаются детали, указанные в таблице методического пособия. Рассчитайте потребность предприятия в досках на плановый год.

3 задача.

Определить максимальный уровень запаса, если среднесуточный сбыт 3 ед., время доставки заказа 16 суток, длительность промежутка времени между проверками 20 суток, страховой запас 40 ед.

4 задача.

Грузооборот склада 2500 т. в месяц. 15% грузов проходит через участок приемки. Через приемочную экспедицию за месяц проходит 500т. грузов. Сколько тонн в месяц проходит напрямую из участка разгрузки на участок хранения? Из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 150т грузов.

5 задача.

Грузоподъемность механизма – 5 т, количество циклов работы 12, коэффициент использования машин по грузоподъемности – 0,8, суточный грузооборот 800т, количество часов работы подъемно – транспортного оборудования за сутки – 8 ч. Определить количество единиц подъемно-транспортного оборудования.

6 задача.

Какова емкость ячейки стеллажа, если геометрический объем оборудования 2м , удельный вес изделия 3 т/ м, коэффициент заполнения объема 0,6.

7 задача.

Определить, какое количество электрокар необходимо закрепить за заготовительным цехом, чтобы обеспечить своевременное поступление заготовок в механические цехи. Маршрут движения – маятниковый односторонний. Грузоподъемность электрокара – 0,5т, средняя техническая скорость 3 км/ч. Грузопотоки из заготовительного цеха указаны в таблице методического пособия.

8 задача.

Общий объем перевозок в контейнерах 600 т/год. Грузоподъемность – нетто контейнера 5 т, оборот 4 суток. Рассчитать необходимое количество контейнеров для обеспечения заданного объема перевозок.

9 задача.

Найти место расположения распределительного склада методом определения центра тяжести грузовых потоков. На территории района имеется 8 магазинов, торгующих товарами народного потребления. Координаты и грузооборот магазинов в методическом пособии.

10 задача.

Рассчитать уровень логистического сервиса. Общий список услуг, которые могут быть оказаны фирмой в процессе поставки продукции, а также время, необходимое для оказания каждой отдельной услуги (чел/час) приведены в табл.10. Фактически оказываемый перечень услуг приведен в методическом пособии.