SWOT-анализ Белосельское сельпо

300

«Рыбинский государственный авиационный технический университет РГАТУ им. П.А. Соловьева».

SWOT-анализ Белосельское сельпо Пошехонский район.

Содержание.

1. Краткая характеристика «Белосельское сельпо».
2. Предмет деятельности потребительского общества.
3. Миссия организации.
4. Потребители предприятия.
5. Основные факторы, влияющие на спрос предприятия.
6. Проведение SWOT-анализа.
7. Разработка мероприятий по результатам SWOT-анализа.
8. Вывод.

wws Анастасия / Консультант Написать нам в WhatsApp.

Ознакомительная часть из SWOT-анализа портребительского общества «Белосельское сельпо», Пошехонский район.

Обращаем ваше внимание! В случае, если представленный нами SWOT-анализ компании вам не подходит, обратитесь к нам, мы с большим удовольствием разработаем его по вашему заданию, а также напишем курсовую работу, ВКР под ключ.

Краткая характеристика Белосельское сельпо.

Предприятие “Белосельское сельское потребительское общество Пошехонского” работает на рынке 23 года. Доля рынка, занимаемая предприятием составляет 41%. Емкость всего рынка Села Белое составляет 16855 тыс. руб.

Предметом деятельности потребительского общества являются: содействие торговому обслуживанию населения и общественного питания, развитие социально-бытовой инфраструктуры; создание и развитие сети магазинов, баз, предприятий по производству товаров народного потребления, оказание бытовых услуг для достижения поставленных целей.

Миссия организации – Обеспечение населения недорогими и качественными продуктами питания и промтоварами. Потребителями предприятия являются жители села Белое Пошехонского района, близлежащей округи, а также городские жители, приезжающие в летний период на дачные участки.

В летний период увеличивается доля потребителей с уровнем дохода от 12000 до 24000 рублей, а в зимний период большую часть потребителей составляют жители с уровнем дохода до 12000 рублей – это жители, которые поживают в селе Белое.

По месту проживания потребители различаются на сельских жителей, проживающих в селе Белое, и на городских жителей, приезжающих на дачные участки в летний период. В этот период за счет городских жителей численность обслуживаемого населения увеличивается на 30%.

Для проведения SWOT-анализа предприятия определим сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы.

Сильные стороны: Большой опыт работы с поставщиками, многое из них проверены временем. Слабые стороны: В системе управления персоналом не используетс никаких новшеств, нет мотивации персонала.

Таблица 1 – Разработка мероприятий по результатам SWOT-анализа.

Возможности: Расширение рынков сбыта – организация выездной торговли. Угрозы: Появление на рынке новых конкурентов, с более широким ассортиментом продукции.

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “SWOT-анализ Белосельское сельпо”