Готовая учебная работа по дисциплине “Менеджмент и маркетинг” по спецальности ВУЗа РГАТУ “Управление качеством”.
Дорогой студент! Если тебе нужна оригинальная работа, напиши нам, наши квалифицированные специалисты выполнят любую работу с любой сложностью задания.
Ознакомительная часть контрольной работы.
Задание 1. Оценка конкурентоспособности товара.
АО “Мастер ТВ” выпускает как цветные, так и черно-белые телевизоры. Ориентируясь на российского потребителя, АО “Мастер ТВ”:
1) выпускает модификаций телевизоров специально для России с инструкциями на русском языке, русифицированными экранными меню и модулями телетекста;
2) развивает сети сервисных служб и ремонтных мастерских;
3) вводит 1-2-годичную гарантию;
4) вкладывает средства в рекламу и проводит активную рекламную компанию.
Стратегия ценообразования предприятия основана на сбыте, при этом предприятие ориентируется на высокий объем продаж, и увеличение доли продаж по сравнению с конкурентами.
Характеристика эластичности устойчивого спроса конечных потребителей на телевизоры АО “Мастер ТВ” различных марок примерно одинакова: до определенного уровня повышения цены на телевизор спрос меняется не очень сильно, дальнейшее увеличение цены приводит к резкому снижению спроса (рисунок 1).
Задание 2. Формирование цели и стратегии предприятия.
1. Краткое описание ситуации в бизнесе. Рассмотрим анализ стратегии для достижения цели предприятия на примере фирмы «Кристалл». Фирма «Кристалл» была основана в 1992 году как частное предприятие, основным видом деятельности которого было производство ювелирных изделий.
Специалистами этой фирмы проводились успешные работы по поиску и применению новых технологий в ювелирном производстве. За время своего существования эта фирма неоднократно оказывалась в кризисных ситуациях, приводивших ее практически к полному свертыванию своей деятельности.
После каждого кризиса предпринимались меры по восстановлению деятельности фирмы, которые давали непродолжительные положительные результаты. Фирма начинала свою работу с маленького коллектива единомышленников и строилась по принципу “семьи”.
Директор фирмы являлся руководителем и “отцом” для своих подчиненных. С ростом численности сотрудников организационных изменений не проводилось, что спровоцировало кризис управления. Руководителем фирмы не поднималась идея о необходимости промежуточных управленческих звеньев.
Контроль за всей деятельностью фирмы был сосредоточен в одних руках, что также вело к постепенному ослаблению и кризису. В настоящее время фирма находится в очередном кризисе.
Отзывы
Отзывов пока нет.