Ознакомительный фрагмент из готовой контрольной работы по предмету “Менеджмент”. Вариант №10. ВУЗ РГАТУ.
Дорогие студенты Рыбинского авиационного университета, обращаем Ваше внимание! Если данная курсовая работа не соответствует вашему заданию, напишите нам. Мы обязательно поможем с написанием контрольной и курсовой работы с любой сложностью задания.
Основные подходы в теории управления.
Менеджмент – это вид деятельности по руководству людьми, т.е. функция; Менеджмент – это область человеческих знаний, помогающая осуществить эту функцию, т.е. наука; Менеджмент – это искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, материальными, сырьевыми ресурсами в целях наиболее эффективной производственной деятельности; Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.
Управление – это целесообразная деятельность по управлению различными объектами для достижения поставленных целей. В процессе управления всегда существуют две стороны: субъект и объект управления. Субъект управления вырабатывает управляющее воздействие в виде приказа, команды, сигнала, которое передается объекту управления.
Методы принятия управленческих решений.
Методы принятия управленческих решений — это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Их существует довольно много, на пример: декомпозиция — представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов; диагностика — поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Этот метод применяется при ограниченных ресурсах.
Следует различать методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования и методы, основанные на психологических приемах работы в группах. Методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования. Экспертные методы принятия управленческих решений.
Эксперт — это человек, которого лицо, принимающее решение, или аналитическая группа, проводящая экспертизу, считают профессионалом достаточно высокого уровня в каком-то вопросе. Эксперты приглашаются для проведения экспертизы.
Анализ и совершенствование организационной структуры управления на примере типографии «СУВОРОВСКИЙ НАТИСК» г.Ярославль
Анализ организационной структуры. Структура управления «Суворовский натиск» очень сложна, это связано прежде всего с номенклатурой выпускаемой продукции предприятия. Такая структура предполагает большую численность аппарата управления.
В рамках данного раздела проводим оценку характера функционирования структуры управления «Суворовский натиск». В структуре управления «Суворовский натиск» линейные звенья – это отделы, входящие в состав предприятия.
Функциональные звенья – это заместители руководителя, руководители отделов, специалисты, которые призваны помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Достоинства данной структуры «Суворовский натиск» заключаются в том, что руководители отделов, командиры среднего звена освобождены от многих вопросов, связанных с планированием, материально- техническим обеспечением и так далее, построение связей «руководитель- подчиненный», при которых, каждый работник подчинен только одному руководителю.
Недостаток структуры заключается в том, что отсутствуют тесные взаимосвязи и взаимодействия между отдельными структурными подразделениями. Каждое подразделение заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели предприятия.
Организационная структура управления предприятием строиться в соответствии со штатным расписанием организации, которое представлено в таблице1.
Отзывы
Отзывов пока нет.