Ознакомительный фрагмент из готовой контрольной работы по предмету “Менеджмент”. Вариант №8. ВУЗ РГАТУ.
Дорогие студенты Рыбинского авиационного университета, обращаем Ваше внимание! Если данная курсовая работа не соответствует вашему заданию, напишите нам. Мы обязательно поможем с написанием контрольной и курсовой работы с любой сложностью задания.
Вопрос 49 – Современные методы контроля в отечественной и зарубежной практике управления.
Изучение теории и методологии контроля, анализ практики организации контрольной деятельности в ряде российских и зарубежных предприятий, позволяют сделать вывод о том, что эффективная система контроля строится на трех основных блоках.
1. Целостная внутренняя нормативная база, регламентирующая управленческую и контрольную деятельность (получаем ответ на вопрос “как контролировать”).
2. Система организации контрольной деятельности, адекватная действующей системе управления (“кто контролирует”).
3. Система принятия мер по результатам контрольной деятельности (иерархия мер по выявленным отклонениям и механизм их применения).
В плане организации персонала наибольший интерес вызывают первый и третий блоки системы контрольной деятельности. Рассмотрим первый блок системы контроля. Внутренняя нормативная база по управленческой и контрольной деятельности, а также другие организационно-распорядительные документы организации определяют желаемое состояние управляемых объектов и процессов.
Желаемое состояние отдельно взятого объекта или процесса определяется исходя из целей системы управления организации и места и роли объектов и процессов в общей системе управления.
Вопрос 23 – Как осуществляется так называемое ситуационное лидерство.
Организации, добивающиеся успеха, отличаются тем, что имеют более эффективное и динамичное руководство. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер. Быть менеджером и быть лидером в организации – это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними, прежде всего, использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие.
Лидерство как специфический тип управления основывается больше на процессе социального взаимодействия в организации.
Лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных (рис. 1).
Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Если руководитель не обладает качествами лидера, то он является формальным лидером. Сочетание качеств руководителя и лидера обеспечивают неформальное лидерство.
Кейс 9. Роль менеджера в деятельности организации.
В своей профессиональной деятельности менеджер как функциональный работник, так и системный руководитель корпоративного управления, выполняет разные роли:
генератора идей; концептолога — проводника концепции управления; инноватора — как защитника, так и организатора реализации инноваций; организатора — проектировщика организационных структур; арбитра — главного лица в решении конфликтов; эксперта-человека, умеющего провести анализ и дать объективную оценку; консультанта-специалиста, способного дать полезные рекомендации, советы и установки. Наконец, менеджер — это лидер, руководитель, принимающий решения и берущий на себя ответственность.
Профессионализм созидания и законопослушность управленцев и менеджеров должны стать основной мерой их ценности, поэтому профессиональное отношение к любому виду деятельности должно воспитываться как осознанная необходимость не только выживания, но цивилизованного развития.
Отзывы
Отзывов пока нет.