Контрольная работа на тему: проблемы централизации и децентрализации при построении структур управления, вариант №18

800

«Рыбинский государственный авиационный технический университет имени П.А. Соловьева».

Факультет заочного обучения. Кафедра ЭМиЭИС.

Контрольная работа по предмету “Менеджмент”, вариант №18.

✅В готовую учебную работу входит: 27 страниц, формат А4, теоретическая и практическая части.

Содержание.

Теоретическая часть.
Введение..3
1. Понятия «централизация» и «децентрализация»..4
2. Преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления..5
3. Степень централизации и децентрализации. Показатели, используемые для оценки степени централизации (децентрализации)..7
Факторы, определяющие степень централизации и децентрализации..9

Практическая часть.
1. Краткая характеристика предприятия..11
2. Анализ организационной структуры управления предприятием..23
Список использованных источников..27

wws Анастасия / Консультант Написать нам в WhatsApp.

Ознакомительная часть из готовой контрольной работы по предмету “Менеджмент”, варианта №18, ВУЗ РГАТУ.

Дорогой студент, если представленная нами учебная работа не схожа с твоим заданием, но тебе нужна курсовая или контрольная работа по “Менеджменту”, напиши нам и мы поможем с написанием любой сложности учебной работы по любой специальности для любого учебного учреждения.

Понятия «централизация» и «децентрализация».

В любой организации возникает вопрос распределения полномочий, который является важнейшей проблемой при выборе конструкции организации. При этом существуют два принципиально разных подхода: централизация и децентрализация. Централизация – концентрация прав принятия решений на высшем уровне руководства.

Норма управляемости – количество людей, непосредственно подчиненных одному руководителю. Децентрализация – передача или делегирование прав принятия решений на нижние уровни управления.

Преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления.

Преимущества централизации:
-позволяет обеспечить высокую согласованность действий звеньев организации;
-улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями;
-сокращает количество ошибок при принятии решений;
-в концентрации процесса принятия решений в руках тех, кто лучше знает общую ситуацию, имеет больший кругозор, знания, опыт;
-в устранении неоправданного дублирования управленческих функций, приводящем к экономии соответствующих затрат;
-в усилении стратегической направленности управленческого процесса и обеспечении при необходимости концентрации ресурсов на ключевых направлениях деятельности организации:
-централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа.

Степень централизации и децентрализации. Показатели, используемые для оценки степени централизации (децентрализации).

Степень централизации (децентрализации) определяет, в какой степени в руках руководителя сконцентрировано право принятия управленческих решений. Говоря о то или иной степени централизации или децентрализации организации, фактически определяется степень делегирования высшим руководством нижестоящим уровням управления своих полномочий по принятию важнейших решений в таких областях, как определение цен, разработка видов продукции, маркетинг и вопросы, связанные с эффективностью работы отдельных структурных единиц.

Даже в большой степени децентрализованных организациях высшее руководство оставляет за собой право выносить решения по таким вопросам, как определение общих целей и задач организации, стратегическое планирование, формулирование политики фирмы в различных областях, коллективные договоры с профсоюзами, разработка финансовой и бухгалтерской системы фирмы. Ясно, что было бы глупо позволить руководству какого-либо одного отдела диктовать, как должна работать организация в целом.

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Контрольная работа на тему: проблемы централизации и децентрализации при построении структур управления, вариант №18”