Контрольная работа по Менеджменту вариант №8

800

ФГБОУ Высшего профессионального образования. «Рыбинский государственный авиационный технический университет имени П.А. Соловьева». Факультет заочного обучения. Кафедра ЭМиЭИС.

Контрольная работа по дисциплине «Менеджмент», вариант №8.

✅В готовую студенческую работу входит: Развернутые ответы на 3 вопроса, анализ предприятия типография «Суворовский натиск» г. Ярославль, согласно задания методического пособия ВУЗа РГАТУ, 55 страниц, формат А4.

Содержание.

1. Развитие и особенности управления в России..2
2. Методы принятия управленческих решений..13
3. Анализ и совершенствование организационной структуры управления..25
4. Список использованных источников..55

wws Анастасия / Консультант Написать нам в WhatsApp.

Ознакомительная часть из готовой контрольной работы по предмету “Менеджмент, варианта №8, ВУЗ РГАТУ.

Дорогой студент, если представленная нами учебная работа не схожа с твоим заданием, но тебе нужна курсовая или контрольная работа по “Менеджменту”, напиши нам и мы поможем с написанием любой сложности учебной работы по любой специальности для любого учебного учреждения.

Ответ на вопрос 1 – Развитие и особенности управления в России.

В настоящее время в России происходит процесс формирования менеджмента, соответствующего мировым стандартам, по средствам применения зарубежного опыта в российских реалиях, учитывая при этом национальные особенности. Современный менеджмент, в зависимости от времени и места развития, имеет ряд общих черт и особенностей. Поэтому нельзя перенести специфические особенности менеджмента из одной культуры в другую, без негативных последствий для общества.

Актуальность моего исследования заключается в том, что общей тенденцией последних десятилетий является возрастание роли управленческой деятельности в эффективном функционировании российских компаний.

Проблема, на которой акцентируется большая часть внимания, – это принципы управленческой деятельности как отличительная особенность российских компаний. Объектом исследования является менеджмент в России, а предметом – особенности российского менеджмента в современных организациях.

Основной целью исследования является ответ на вопрос «Каковы отличительные особенности менеджмента в России и как они проявляются в управленческой деятельности различных компаний?» и поставлены следующие задачи:

•Изучить концепции формирования российского менеджмента;
•Выявить его основные особенности;
•Рассмотреть особенности российского менеджмента на примере нескольких компаний;
•Проследить проблемы российского менеджмента и пути их решения.

Ответ на вопрос 2 – Методы принятия управленческих решений.

Методы принятия управленческих решений — это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Их существует довольно много, на пример: декомпозиция — представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов; диагностика — поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Этот метод применяется при ограниченных ресурсах.

Следует различать методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования и методы, основанные на психологических приемах работы в группах. Методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования. Экспертные методы принятия управленческих решений. Эксперт — это человек, которого лицо, принимающее решение, или аналитическая группа, проводящая экспертизу, считают профессионалом достаточно высокого уровня в каком-то вопросе. Эксперты приглашаются для проведения экспертизы.

Экспертиза — проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения. Экспертиза позволяет снизить риск принятия ошибочного решения. Типичные проблемы, требующие проведения экспертизы: определение целей, стоящих перед объектом управления (поиск новых рынков сбыта, изменение структуры управления), прогнозирование, разработка сценариев, генерирование альтернативных вариантов решений, принятие коллективных решений и т.д.
Специалисты выделяют следующие основные этапы экспертизы:

•формулировка цели экспертизы; построение объектов оценивания или их характеристик (этого этапа может и не быть, но это означает, что он уже просто выполнен);
•формирование экспертной группы; определение способа экспертного оценивания и способа выражения экспертами своих оценок; проведение экспертизы; обработка и анализ, ее результатов;
•повторные туры экспертизы, если есть необходимость уточнения или сближения мнения экспертов; формирование вариантов рекомендаций.

Ответ на вопрос 3 – Анализ и совершенствование организационной структуры управления на примере типографии «Сувровский натиск» г. Ярославль.

Общая характеристика типографии «Суворовский натиск». Государственное предприятие «Издательство и типография газеты учреждено приказом Комитетом по управлению государственным имуществом Ярославской области в связи с необходимостью приведения организационно – правовой формы предприятия и содержания Устава в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации и является правопреемником государственного предприятия с таким же наименованием, созданного по решению Главного Политического управления № 44 от 20 апреля 1970 года.

Предприятие находится в государственной собственности Российской Федерации. Официальное полное наименование предприятия: «Издательство и типография газеты «Суворовский натиск». Официальное сокращенное наименование предприятия: типография газеты «Суворовский натиск». Предприятие является хозяйствующим субъектом с правом юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, фирменное наименование.

Предприятие создано и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом деятельности. Предприятие осуществляет свою производственно – хозяйственную деятельность с целью получения прибыли, отвечает за результаты своей деятельности и выполнения обязательств перед поставщиками, потребителями, бюджетом, банками, всем принадлежащим ему на праве хозяйственного ведения имуществом.

Предприятие от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком суде, арбитражном и третейском суде в соответствии с законодательством Российской Федерации. Предприятие отвечает по обязательствам государства и его органов. Государство , его органы не отвечают по обязательствам предприятия. Местонахождение предприятия: 150007, г. Ярославль, ул. Столярная – 124. С целью получения прибыли предприятие реализует продукцию, выполняет работы и оказывает услуги.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

-выпуск печатной продукции;
-осуществление посреднической и коммерческой деятельности в России и за рубежом;
-оказание услуг производственного и непроизводственного характера юридическим и физическим лицам;
-социальное развитие коллектива.

Имущество предприятия находится в государственной собственности Российской Федерации и закрепляется за предприятием на праве хозяйственного ведения.

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Контрольная работа по Менеджменту вариант №8”