Ознакомительная часть из готовой курсовой работы по предмету “Менеджмент”. Вариант №4. ВУЗ РГАТУ.
Дорогие студенты Рыбинского авиационного университета, обращаем Ваше внимание! Если данная курсовая работа не соответствует вашему заданию, напишите нам. Мы обязательно поможем с написанием контрольной и курсовой работы с любой сложностью задания.
Снабженческо-сбытовая деятельность предприятия. Характеристика складского хозяйства.
Складское хозяйство является важнейшей частью любого предприятия, поскольку оказывает непосредственное влияние на ход производственных процессов. Подавляюще большинство материальных ценностей предприятий проходит через склады, поэтому они занимают значительную часть заводской территории. К основным задачам складского хозяйства относятся:
-Организация постоянного и бесперебойного снабжения производства соответствующими материальными ресурсами.
-Обеспечение их количественной и качественной сохранности.
-Максимальное сокращение затрат, связанное с осуществлением складских операций.
-Комплектование деталей и других материальных ценностей. Подбор, дозировка и прочие операции подготовительного или заключительного характера.
Как правило, на складах выполняется большой объем погрузочно-разгрузочных работ и работ по перемещению материальных ценностей. Поэтому основным направлением в развитии складского хозяйства являются комплексная механизация и автоматизация работ, улучшение использования складских помещений, а также организация материально-технического снабжения на основе оптовой торговли, внедрения систем материально-технического снабжения типа “точно вовремя”, которые значительно сокращают объем складских запасов. Складское хозяйство предприятия состоит из различных складов и кладовых, которые можно классифицировать по следующим признакам.
Деятельность отдела материально-технического обеспечения.
Система материально-технического обеспечения предприятия – это ответственное звено в органически увязанной цепи работ по своевременному, в полном объеме и качественному обеспечению производственного процесса, главным образом, в цехах.
Значительно меньший объем работ ОТМО реализует, обслуживая отделы верхнего уровня управления. Это обычно разовые заказы на приобретение научной и конструкторской оргтехники, приобретение образцов новых комплектующих, изделий – аналогов собственной тематики.
Нижний уровень предприятия для ОМТО – это ежедневная кропотливая связь с производством на поставку плановых заказов, но главным образом новых видов сырья и материалов, неожиданно поступивших на рынок.
При этом все плановые и пожарные работы должны реализоваться в условиях жесткого режима экономии, отвечающего рыночным условиям хозяйствования. ОМТО обязан находить решения, максимально сокращающие затраты, особенно неликвиды – сопутствующую беду всякого предприятия. Для этого системы МТО предприятия включают в состав своих задач:
-Прогнозирование потребности предприятия в материалах на очередной плановый год с последующим составлением годовых планов.
-Текущее планирование потребности предприятия в материальных ресурсах на три месяца и на три пятидневки.
-Задачи по анализу обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
-Задачи по планированию потребности цехов.
-Задачи по отслеживанию реализации выделенных предприятию фондов и дополнительно запрашиваемых.
Отзывы
Отзывов пока нет.