Контрольная работа вариант №6 – Какие существуют общие принципы планирования прибыли? Что они учитывают?

550

Рыбинский государственный авиационный технический университет им. П. А Соловьева. РГАТУ.

Контрольная работа по дисциплине “Планирование на предприятии.

✅Объем работы 30 страниц, формат А4, теоретическая часть (ответы на 2-а вопроса), расчетная часть (полное решение задачи).

Содержание.

Вопрос 1. Какие существуют общие принципы планирования прибыли? Что они учитывают?..3

Вопрос 2. Как отражается конкретная стратегия в бизнес-планировании? Какими показателями она определяется?..7

Задача..29

Определить условно-годовую экономию и срок окупаемости мероприятия замены пайки сланца бензоприемной трубки отгибкой лопаток. В результате внедрения мероприятия трудоемкость не изменилась. Расход металла (припоя) до мероприятия составлял 0,0438 кг по цене 4 руб. за 1 кг. Для внедрения мероприятия был изготовлен штамп стоимостью 160 руб. Программа выпуска 70000 автомобилей.

Список используемых источников..30

wws Анастасия / Консультант Написать нам в WhatsApp.

Ознакомительный фрагмент из готовой контрольной работы по предмету «Планирование на предприятии». ВУЗ “РГАТУ”.

Дорогие студенты! В случае, если вам не подходит условие задачи, вы можете круглосуточно связаться с нашими специалистами. Мы с большим удовольствием напишем для вас любую студенческую работу, с любой сложностью задания в том, числе и ВКР.

Вопрос 1. Какие существуют общие принципы планирования прибыли? Что они учитывают?

Планирование финансовой деятельности предприятия тесно связано с конечными результатами производства, важнейшим из которых в условиях рыночных отношений является прибыль, или совокупный доход. Главная задача каждого предприятия в условиях рынка заключается в организации производственно-финансовой деятельности с целью удовлетворения людей в своей продукции и получения наибольшей прибыли.

Доход предприятия или прибыль фирмы является в условиях рынка основой самофинансирования всех видов производственно-коммерческой деятельности корпорации и социально-трудовых отношений персонала. Поэтому максимизация прибыли или доходов фирмы является определенной конечной целью стратегического, тактического и текущего внутрифирменного планирования.

Вопрос 2. Как отражается конкретная стратегия в бизнес-планировании? Какими показателями она определяется?

Выработка стратегии позволяет организации определить направление и способ ее движения к целям, выполнение стратегии создает условия для того, чтобы организация могла реализовать свою стратегию. Может показаться, что если стратегия была выбрана правильно и были созданы необходимые условия для ее выполнения, то дальше на стадии ее реализации не должно возникать серьезных трудностей и проблем.

Возможно, это было бы так, если бы внешняя и внутренняя среда организации были неизменны или же полностью предсказуемы. На самом деле бизнес протекает в очень изменчивой среде. Процесс разработки стратегии, факторы его определяющие. Основное понятие: Стратегия организации – это указание о том, как перевести компанию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться, это средство, достижения желаемых результатов.

Краткая выдержка из решения задачи.

1. Условно-годовая экономия: Эу=(Sс–Sн)*Nг=DS*Nг. Где DS. – снижение себестоимости изделия после внедрения мероприятия. Nг – годовой выпуск изделий.

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Контрольная работа вариант №6 – Какие существуют общие принципы планирования прибыли? Что они учитывают?”