Ознакомительный фрагмент из готовой контрольной работы по предмету «Планирование на предприятии». ВУЗ “РГАТУ”.
Дорогие студенты! В случае, если вам не подходит условие задачи, вы можете круглосуточно связаться с нашими специалистами. Мы с большим удовольствием напишем для вас любую студенческую работу, с любой сложностью задания в том, числе и ВКР.
Вопрос 1. Системы государственных прогнозов регионального развития. Их содержание и использование.
Бюджетно-плановое регулирование. Прогноз народнохозяйственного развития разрабатывается не только для использования в бюджетном процессе: на его основе принимаются и другие макроэкономические решения как административного, так и нормативного характера. Прогнозные ориентиры и степень их реализации играют большую роль также при оценке итогов деятельности органов государственной власти и управления, а значит, принятии кадровых и политических решений.
Прогнозы и степень их реализации влияют на оценку инвесторами и кредиторами соответствующих рисков. В частности, МБРР, МВФ и другие международные организации, различные рейтинговые агенства при оценке кредитоспособности страны и её предприятий руководствуются не только – кредитно-финансовыми показателями, но учитывают также перспективы экономического развития и дееспособность системы госрегулирования, систематическое же невыполнение прогнозов и обещаний создаёт весьма непривлекательный имидж финансовых и монетарных властей, правительства в целом.
Вопрос 2. Планирование производственной программы. Производственная программа предприятия и ее показатели (натуральные, стоимостные и пр.). Обоснование, оптимизация и ресурсное обеспечение производственной программы.
Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества предназначенной для удовлетворения различных потребностей. Это план производства продукции в натуральном и денежном выражении.
Планирование производственной программы отвечает на вопросы: какие изделия и в каком количестве должны быть произведены?
При этом следует исходить из заключенных с потребителями договоров, а также прогноза будущих потребностей, процессы планирования производства и сбыта продукции должны быть обязательно согласованы. Первичная потребность первоначально разбивается на блоки и части (вторичные потребности), а также на потребности в сырье, основных и вспомогательных производственных материалах (третичные потребности). В рамках планирования производственной программы определяются дизайн продукции, ее ассортимент и объем выпуска продукции.
Краткая выдержка из решения задачи.
1. Найдем себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия (табл. 1).
2. Найдем срок окупаемости проекта (Ток). Ток=К/Эу, где К – дополнительные затраты, связанные с реализацией мероприятия, в руб. Эу – условно-годовая экономия от внедрения мероприятия.
Эк * Т. Эу=Т1, Где Эк – экономия до конца планируемого года, Т – планируемый период времени (в мес.), Т1 – время от срока внедрения мероприятия до конца года (в мес.). Эк = (Sс – Sн) * N1, где Sс – себестоимость единицы продукции до внедрения мероприятия, Sн – себестоимость единицы продукции после внедрения мероприятия, N1 – количество изделий, выпускаемых от срока внедрения мероприятия до конца года.
Отзывы
Отзывов пока нет.