Ознакомительный фрагмент контрольной работы варианта №1 по предмету “Стратегический менеджмент”. На тему: Назначение стратегического анализа. Факторы, определяющие внешнюю среду организации.
Представленная студенческая работа, полностью готова к сдаче преподавателю на проверку, написана согласно варианту и заданию из методического пособия Рыбинского университета им П.А. Соловьева (РГАТУ) и его филиалов.
Уважаемые учащиеся! В случае, если вам не подходит содержание задания, вы можете связаться с нашими специалистами круглосуточно.
Мы с большим удовольствием напишем вам, по вашему заданию курсовую, контрольную работу или реферат по любому предмету, любой сложности в кротчайшие сроки, в том числе и выпускную квалификационную работу (ВКР).
Задание №1. Назначение стратегического анализа.
Внутренняя среда организации. Та часть общей среды, которая находится в рамках организации–является внутренней средой организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Внешняя среда организации. В последнее время в связи с усилением конкуренции, а также резким ускорением процессов изменения в окружающей среде организации все в большей мере вынуждены уделять внимание вопросам взаимодействия с окружением и развивать свои способности адаптации к изменениям внешней среды.
Внешняя среда организации. макроокружение. Анализ макроокружения (внешней среды косвенного воздействия) рассматривает воздействие следующих факторов:
Правовое регулирование, законодательство. Социальные – демографическая структура общества, уровень образования, ценности, образование, отношение людей к работе, к качеству жизни.
Технологические – развитие науки и техники, технологически важные для производства новой продукции и отрасли.
Экономические – все факторы, связанные с экономикой, регионов и страны (общий уровень экономического развития, природные ресурсы, развитие конкурентных отношений, темпы инфляции, уровень безработицы, производительность труда, нормы налогообложения, цена рабочей силы).
Политические – направление государственной политики, отношение правительства к различным отраслям промышленности, к регионам страны, возможные изменения в законодательстве, стабильность политической системы.
Схематично макроокружение для предприятия представлено на рис.1.1.
Микроокружение. Анализ микроокружения (внешней среды прямого воздействия) организации направлен на изучение состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.
В число составляющих внешней среды организации входят: факторы, определяющие внешнюю среду организации. Для разработки стратегии необходимо иметь талант предпринимателя и стратегический образ мышления. Стратегия компании сможет адекватно реагировать на изменения внешней среды только в том случае, если менеджер проявит свой предпринимательский талант, изучая рыночные тенденции, беседуя с клиентами, увеличивая конкурентоспособность фирмы, направляя деятельность фирмы в зависимости от ситуации.
2. Практическое задание. Для выбранной вами организации выполните анализ внешней среды косвенного воздействия, выделите возможности и опасности.
В качестве организации, для которой необходимо исследовать внешнюю среду косвенного воздействия возьмем предприятие ОАО «Сириус». Предприятие выпускает следующие виды продукции: Наборы корпусной мебели – это изделия, пользующиеся неизменным спросом у покупателей в течение последнего пятилетия.
Анализ целей ценовой политики. Цель ценовой политики заключается в том, чтобы сделать выпускаемую продукцию доступной по цене для большинства покупателей.
Анализ эластичности спроса по цене. Ценовая эластичность спроса определяет чувствительность покупателей к изменениям в ценах с точки зрения объема товаров, которые они приобретают. Ценовая эластичность определяется отношением изменения величины спроса (в процентах) к изменению цен (в процентах): ЦЭ=ВС(%)/ИЦ(%).
Анализ цен и товаров конкурентов. Главным конкурентом в городе Рыбинске для предприятия является мебельное предприятие «Свобода», оно находится на территории города, и имеет почти вековую историю и имеет устойчивую репутацию на рынке производителей мебели.
3. Практическое задание. Для выбранной вами организации проанализируйте возможность использования стратегий концентрированного роста.
Проанализируем возможность использования стратегии концентрированного роста для предприятия “Элегия”, которое занимается производством качественных и недорогих ювелирных изделий с применением новых, разработанных ведущими специалистами предприятия технологий, а также выпуском дорогой эксклюзивной продукции. Стратегия концентрированного роста – это стратегия, которая связана с изменением продукта и/или рынка, и не затрагивающая другие элементы.
Отзывы
Отзывов пока нет.