Контрольная работа по Стратегическому менеджменту вариант №5

600

Контрольная работа, предмет “Стратегический менеджмент”, вар №5, ВУЗ РГАТУ им. П. А. Соловьева.

Тема: Назначение и сущность анализа внутренней среды организации.

✅В работу входит: 23 страницы, формат А4, ответ на теоритический вопрос, разработка влияния национальных условий на успех в конкурентной борьбе компании «Форд», анализ внешней среды прямого воздействия приедприятия АОЗТ “КФ “Приз”.

Задание 1. Назначение и сущность анализа внутренней среды организации.
Задание 2. Для ситуации 1 (приложение) укажите, в чем проявилось влияние национальных условий на успех в конкурентной борьбе, как это повлияло на выбор стратегии.
Задание 3. Практическое задание. Для выбранной вами организации выполните анализ внешней среды прямого воздействия, выделите возможности и опасности.
Список используемых источников.

wws Анастасия / Консультант Написать нам в WhatsApp.

Ознакомительная часть контрольной работы варианта №5. Дисциплина “Стратегический менеджмент”. Тема: Назначение и сущность анализа внутренней среды организации.

Работа написана по условию задания из методического пособия, предназначена для сдачи студентом на проверку преподавателю в Рыбинский авиационный университет РГАТУ им. П.А Соловьева или его филиалы в городах: Ярославль, Гаврилов Ям, Тутаев.

Дорогие студенты! В случае, если вам не подходит содержание задания, вы можете связаться с нашими специалистами круглосуточно.

Мы с большим удовольствием напишем вам, по вашему заданию курсовую, контрольную работу или реферат по любому предмету, любой сложности в кротчайшие сроки в том числе и выпускную квалификационную работу (ВКР).

1. Назначение и сущность анализа внутренней среды организации.

Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации. Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал.

Особая важность анализа организационной структуры для стратегического управле-ния состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиен-там и какие методы борьбы выбирает для ведения конкурентной борьбы.

Так как организационная культура не имеет явно выраженного про-явления, то ее сложно изучать. Однако, тем не менее, есть несколько устой-чивых моментов, которые важно прояснить для того, чтобы попытаться указать на те слабые и сильные стороны, которые организационная культура придает организации.

2. Для ситуации 1 (приложение) укажите, в чем прояви-лось влияние национальных условий на успех в конкурент-ной борьбе, как это повлияло на выбор стратегии.

Для рассматриваемой ситуации можно выявить следующие национальные условия. Повлиявшие на успех в конкурентной борьбе и на выбор стратегии.

1. Выбирая стратегию выхода на мировой рынок, на самом начальном этапе компания “Форд” в первую очередь располагала прямые инвестиции в Канаду, второе и третье места принадлежали Англии и Мексике. Здесь национальные особенности проявляются в том, что начать и наладить производственные или сбытовые операции проще в соседних или похожих странах, которыми и являются страны, указанные выше.

2. По причине похожести стран проникновение в Европу почти полностью осуществлялось через английский филиал, а сбыт в странах, входящих в Британское содружество наций, – через канадский филиал.

3. Для выбранной вами организации выполните анализ внешней среды прямого воздействия, выделите возможности и опасности.

Рассмотрим анализ внешней среды прямого воздействия на примере консалтинговой фирмы “Приз”. Краткая историческая справка: АОЗТ “КФ “Приз” основано 25 апреля 1994 года специалистами, имеющими опыт работы в сфере кадрового консалтинга и подбора персонала от двух до четырех лет. Занимается подбором высококвалифицированных работников для фирм и предприятий всех форм собственности.

Имеет два банка данных о специалистах: пассивный (30000 человек) и активный (2500 человек). Использует компьютерную экспертную систему “Служба персонала”, которая позволяет решать также вопросы сокращений штатов, формировать резерв на выдвижение. В 1994 году выполнены заказы на поиск и отбор 86 специалистов, пять заказов на маркетинговые исследования с целью определения размера оплаты труда по интересую-щим группам специальностей, проведено консультирование боле 40 фирм по общим вопросам работы кадровой службы.

Характеристика подбираемого персонала по профессиям, должностям: высший руководящий состав, бухгалтеры, банковские и финансовые работники, менеджеры по маркетингу и рекламе, менеджеры по сбыту и закупкам, менеджеры по персоналу, секретари, личные помощники, офис – менеджеры, инженеры, технологи, специалисты по информационным системам, программисты, юристы, специалисты по страхованию, няни, гувернантки, водители, другие.

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Контрольная работа по Стратегическому менеджменту вариант №5”