Контрольная работа по Стратегическому менеджменту вариант №6

600

Авиационный университет РГАТУ им. П.А Соловьева, г. Рыбинск. Кафедра экономики, менеджмента и экономических информационных систем. Специальность “Экономика”.

Готовая контрольная работа по предмету “Стратегический менеджмент”, вар. №6.

На тему: Охарактеризуйте матрицу БКГ, сферу ее использования.

✅В работу входит: 25 страниц, формат А4, ответ на теоритический вопрос, анализ возможности использования стратегии вертикальной интеграции предприятия ООО «Литэкс», SWOT-анализ.

Содержание.

1. Охарактеризуйте матрицу БКГ, сферу ее использования.
2. Для выбранной вами организации:
а) проанализировать возможность использования стратегии вертикальной интеграции.
б) выполнить SWOT-анализ.
Заключение.
Список литературы.

wws Анастасия / Консультант Написать нам в WhatsApp.

Ознакомительный фрагмент контрольной работы варианта №6 по предмету “Стратегический менеджмент”. На тему: Характеристика матрицы БКГ, сферы ее использования.

Представленная студенческая работа, полностью готова к сдаче преподавателю на проверку, написана согласно варианту и заданию из методического пособия Рыбинского университета им П.А. Соловьева (РГАТУ) и его филиалов.

Уважаемые учащиеся! В случае, если вам не подходит содержание задания, вы можете связаться с нашими специалистами круглосуточно.

Мы с большим удовольствием напишем вам, по вашему заданию курсовую, контрольную работу или реферат по любому предмету, любой сложности в кротчайшие сроки, в том числе и выпускную квалификационную работу (ВКР).

Теоритическое задание №1. Характеристика матрицы БКГ, сфера ее использования.

Матрица БКГ предполагает, что компания для обеспечения продуктивного прибыльного долгосрочного роста должна генерировать и извлекать денежные средства из успешных бизнесов на зрелых рынках и инвестировать их в быстро растущие привлекательные новые сегменты, укрепляя в них положение своих товаров и услуг для получения в будущем устойчивого уровня дохода. Пример матрицы БКГ показан на рисунке 1.

Основной задачей модели БКГ является определение приоритетов в развитии ассортиментных единиц компании, определение ключевых направлений для будущих инвестиций. Метод помогает ответить на вопрос «Инвестиции в развитие каких товаров и услуг будут наиболее прибыльными?» и разработать долгосрочные стратегии развития каждой единицы ассортимента. Пример заполненной матрицы БКГ предприятия показан на рисунке 2.

В результате построения матрицы БКГ все товарные группы или отдельные продукты компании разбиваются на 4 квадранта. Стратегия развития товарной группы зависит от того, в каком квадранте находится товар. Каждый квадрант имеет отдельные рекомендации. Описание четырех квадрантов матрицы БКГ показано на рисунке 3.

Первый квадрант: «вопросительные знаки» или «трудные дети»;
Второй квадрант: «звезды»;
Третий квадрант: «дойные коровы»;
Четвертый квадрант: «собаки».

2. Практическое задание. Для выбранной вами организации: а) проанализировать возможность использования стратегии вертикальной интеграции, б) выполнить SWOT-анализ.

Наименование предприятия: ООО «Литэкс». Адрес: Россия, Ярославская обл., 152900, г.Рыбинск, Луговая, 7. ООО “ЛИТЭКС” – ведущее предприятие России по изготовлению печатного оборудования для газетного, книжно-журнального и книжного производства. Предприятие является родоначальником отечественного полиграфического машиностроения. На сегодняшний день ООО “ЛИТЭКС” обладает высокотехнологичными производственными мощностями, позволяющими решать самые сложные задачи по изготовлению современного полиграфического оборудования.

Анализ возможности использования стратегии вертикальной интеграции.

Для предприятия ООО «Литэкс» в качестве вертикальной интеграции (вперед) следует рассматривать предложение реализации продукции в лизинг. В современных экономических условиях, когда Российские промышленные предприятия находятся в тяжелом финансовом положении, не имеют свободных средств на обновление безнадежно физически и морально устаревшего парка оборудования, существует возможность приобретения оборудования с помощью такого инструмента, как лизинг.

SWOT-анализ.

Основные конкуренты предприятия ООО «Литэкс» на Российском рынке представлены в таблице 1. Доли рынка конкурентов показаны на рисунке 4. Проведем SWOT-анализ для предприятия ООО «Литэкс». На основе SWOT-анализа для предприятия ООО «Литэкс» можно предложить следующие направления развития.

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Контрольная работа по Стратегическому менеджменту вариант №6”