Ознакомительная часть контрольной работы варианта №7. Дисциплина “Стратегический менеджмент”. Тема: Разновидности стратегий роста (эталонные стратегии).
Работа написана по условию задания из методического пособия, предназначена для сдачи студентом на проверку преподавателю в Рыбинский авиационный университет РГАТУ им. П.А Соловьева или его филиалы в городах: Ярославль, Гаврилов Ям, Тутаев.
Дорогие студенты! В случае, если вам не подходит содержание задания, вы можете связаться с нашими специалистами круглосуточно.
Мы с большим удовольствием напишем вам, по вашему заданию курсовую, контрольную работу или реферат по любому предмету, любой сложности в кротчайшие сроки в том числе и выпускную квалификационную работу (ВКР).
1. Разновидности стратегий роста (эталонные стратегии).
Эталонные стратегии или базисные – это наиболее распространенные и выверенные практикой стратегии развития бизнеса. Эти стратегии отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние.
Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.
2. Для ситуации 2 (приложение) выполните SWOT – анализ, определите наиболее перспективные направления развития предприятия.
Возможности
При сохранении традиционной ниши: Обеспечение рынка для новых агрегатов выгодно отли-чается по технико-эксплуатационным характеристикам. Капитальные затраты 20 млн. руб. Прибыль за вычетом капитальных затрат 25-35 млн. руб.
При расширении перспективного сектора рынка: Поставка четырех агрегатов в 500мВт в Китай. Предстоящая замена оборудования на волжском каскаде. Капитальные затраты 10 млн. руб. Превышение капитальных затрат над прибылью, полученной от реализации шести агрегатов в первый год. Во второй год прибыль за вычетом капитальных затрат может составить до 6 млн. руб.
При выходе на международное сотрудничество: Возможное приобретение дорогостоящих машин Щелоковской, Актюбинской и др. станциями. Выпуск газовой турбины для Малайзии.
Капитальные затраты 10 млн. руб. Прибыль за вычетом капитальных затрат 16-20 млн. руб. В настоящее время: Имеется прибыль 50 млн. руб.: Поставщикам комплектующих и электро-энергии 30 млн. руб. По зарплате 5 млн. руб. На строительство жилого дома 5 млн. руб. На программы технического директора 10 млн. руб.
3. Для выбранной вами организации проанализируйте возможность использования стратегий интегрированного роста.
К стратегиям интегрированного роста относятся стратегии, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур, при этом возможен интегрированный рост и путем расширения изнутри (например, увеличение производственных мощностей, нового оборудования, зданий и другого). Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям.
Фирма может осуществлять интегрированный рост, как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста, рассмотрим их на примере предприятия “Спорт-мастер”, занимающегося производством спортивных трикотажных изделий.
Это предприятие представляет собой торгово – промышленный концерн. В его состав входят: торговые ряды в подземных переходах, фирменные магазины с изысканными интерьерами, дом моды “Моделиум ”, учебный центр практического предпринимательства, торговые представители в различных регионах России.
Отзывы
Отзывов пока нет.