Ознакомительная часть контрольной работы варианта №8. Дисциплина “Стратегический менеджмент”. Тема: Процесс реализации стратегии.
Работа написана по условию задания из методического пособия, предназначена для сдачи студентом на проверку преподавателю в Рыбинский авиационный университет РГАТУ им. П.А Соловьева или его филиалы в городах: Ярославль, Гаврилов Ям, Тутаев.
Дорогие студенты! В случае, если вам не подходит содержание задания, вы можете связаться с нашими специалистами круглосуточно.
Мы с большим удовольствием напишем вам, по вашему заданию курсовую, контрольную работу или реферат по любому предмету, любой сложности в кротчайшие сроки в том числе и выпускную квалификационную работу (ВКР).
1. Процесс реализации стратегии.
Говоря о реализации стратегии в целом, следует отметить, что особенность процесса реализации стратегии заключается в том, что стратегические изменения происходят отнюдь не потому, что кто-то считает их желательными, они имеют место только в тех случаях, когда перемены осуществляются усилиями всех сотрудников организации. А реализация стратегии будет эффективна только в том случае, если происходящие изменения согласованы с изменениями во внешней и внутренней среде организации.
Осуществление стратегии – комплекс действий, способствующих повышению деловой активности в организационной и финансовой сферах, разработке политики фирмы, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала, руководству всем, что направлено на достижение намеченных результатов.
Задача реализации стратегии состоит в понимании того, что необходимо сделать, чтобы стратегия работала и были соблюдены намеченные сроки ее исполнения. Другими словами, искусство здесь состоит в правильной оценке действий по определению места стратегии, ее профессионального исполнения и получения хороших результатов.
2. Для ситуации 2 (приложение) определите критерии выбора оптимального варианта, обоснуйте ваш выбор.
Последовательность определения критериев выбора оптимального варианта развития предприятия необходимо проводить по мере их значимости. Для начала необходимо их определить:
1. Размер затрат на модернизацию оборудования и другие капитальные вложения.
2. Объем производства агрегатов.
3. Себестоимость производства агрегатов.
4. Цена продажи агрегатов.
5. Часть капитальных затрат, взятых в долг и процент по этому долгу.
6. Снижение спроса на другие агрегаты, если эти серии не поддерживаются.
7. Возможность введения еще одной серии агрегатов (наличие 50 млн. руб. на ее ведение).
8. Сумма прибыли за несколько лет прогнозируемой работы предприятия.
9. Срок окупаемости 50 млн. руб. после введения серии агрегатов в производство.
10. Получение прибыли после того, как 50 млн. руб. окупятся.
Рассмотрим эти критерии по мере их значимости (по убыванию значимости). 1 критерий – получение прибыли после того, как 50 млн. руб. окупятся. При выборе предприятием одного варианта из трех возможных, либо двух вариантов из трех, во всех этих случаях у предприятия появится возможность ввести еще одну серию агрегатов.
Капитальные затраты составят 50 млн. руб. (при введении одной серии агрегатов), либо 100 млн. руб. (при введении двух серий агрегатов). Предприятие будет в любом варианте получать прибыль, но в каком размере – это зависит от конкретного варианта. От размера прибыли будет зависеть срок окупаемости капитальных затрат, а от него в свою очередь дальнейшее получение прибыли, то, к чему стремится предприятие (максимизация прибыли).
Отзывы
Отзывов пока нет.