Ознакомительная часть курсовой работы по предмету: “Управление проектами”, Вариант №5. Рыбинский государственный авиационный технический университет.
Работа полностью готова, предназначена для сдачи студентом на проверку преподавателю в авиационный университет РГАТУ им. П. А Соловьева или его филиалы в городах: Рыбинск, Ярославль, Гаврилов Ям, Тутаев.
Дорогие студенты! В случае, если вам не подходит содержание задания, вы можете связаться с нашими специалистами круглосуточно.
Мы с большим удовольствием напишем вам, по вашему заданию курсовую, контрольную работу любому предмету, любой сложности, в том числе и выпускную квалификационную работу (ВКР).
1. Управление стоимостью проекта: общая характеристика группы процессов, методы определения стоимости операций и проекта в целом.
Оценка стоимости проекта – процесс, без которого становится невозможным само осуществление замысла. Никто не начинает бизнес без предварительных расчетов, подобное недальновидное решение – прямой путь к банкротству.
Кроме того, ответ на вопрос, сколько будет стоить воплощение идеи в жизнь, часто важен не только для самого предпринимателя. Нередко бизнес можно организовать лишь при помощи сторонних инвесторов.
Суть оценки стоимости проекта. Под оценкой стоимости понимают процесс оценки всех вероятных затрат, с помощью которых происходит успешная реализация всего проекта.
Оценка стоимости проекта не ограничивается каким-либо одним расчетом, а продолжает осуществляться на протяжении реализации всего проекта. Перед началом работ необходимо произвести предпроектную или концептуальную оценку их стоимости.
Понятно, что этот расчет весьма условный, хотя и максимально приближенный к желаемому результату. Величина первоначальной оценки стоимости проекта может отличаться от его реальной цены в среднем на 50 % с возможными отклонениями как в ту, так и в иную стороны. Это отличие связано с постоянно возникающими рисками.
1. Выполнить описание функциональных возможностей и привести примеры интерфейса Open Plan (разработчик – Welcom Software Technology).
Open Plan – средства календарного планирования и контроля. Традиционно основу систем управления проектами составляет программное обеспечение (ПО) календарного планирования и контроля.
В семейство Welcom входят две версии ПО календарные планирования: профессиональная – Open Plan Professional и настольная – Open Plan Desktop.
И профессиональная, и настольная версии Open Plan прежде всего включают в себя следующие традиционные функции календарного планирования:
-разработка структурной декомпозиции работ проекта и сетевых графиков;
-расчет и оптимизация календарных планов с учетом ограничений на ресурсы;
-разработка графиков потребности проекта в ресурсах;
-отслеживание хода выполнения работ и сравнение текущего состояния с исходным планом;
-предоставление отчетности по проекту.
Обе версии работают с единой базой данных проекта (что означает полную совместимость по данным), обладают схожей функциональностью и интерфейсом.
Отзывы
Отзывов пока нет.