Планирование человеческих ресурсов, описание функциональных возможностей интерфейса Project Planner – Вариант №4

1200

Полностью готовая учебная работа по предмету “Управление проектами”. Разработана для ВУЗа РГАТУ им П. А Соловьева.

✅В курсовую работу варианта №4 входит: 30 страниц, формат А4, теория, описание программного функционала.

Содержание.

1. Планирование человеческих ресурсов: Общая характеристика процесса, основные методы и технологии планирования (матрица ответственности), результаты планирования…3

2. Описание функциональных возможностей и примеры интерфейса Project Planner (разработчик Primavera inc.)…25

3. Список использованных источников…30

wws Анастасия / Консультант Написать нам в WhatsApp.

Ознакомительная часть курсовой работы по предмету: “Управление проектами”, Вариант №4. Рыбинский государственный авиационный технический университет.

Работа полностью готова, предназначена для сдачи студентом на проверку преподавателю в авиационный университет РГАТУ им. П. А Соловьева или его филиалы в городах: Рыбинск, Ярославль, Гаврилов Ям, Тутаев.

Дорогие студенты! В случае, если вам не подходит содержание задания, вы можете связаться с нашими специалистами круглосуточно.

Мы с большим удовольствием напишем вам, по вашему заданию курсовую, контрольную работу любому предмету, любой сложности, в том числе и выпускную квалификационную работу (ВКР).

Вопрос 1. Планирование человеческих ресурсов: Общая характеристика процесса, основные методы и технологии планирования (матрица ответственности), результаты планирования.

Управление человеческими ресурсами проекта включает в себя процессы по организации команды проекта и управления ей. Команда проекта состоит из людей, каждому из которых назначена определенная роль и ответственность за выполнение проекта.

После распределения ролей и ответственности между членами команды проекта, они должны принимать активное участие в планировании проекта и принятии решений. Привлечение членов команды к участию на ранних стадиях проекта позволяет использовать имеющийся у них опыт при планировании проекта и укрепляет нацеленность команды н достижение результатов. По мере выполнения проекта профессиональный и численный состав членов команды проекта может меняться.

Членов команды проекта также называют «персоналом проекта». Команда управления проектом – это часть команды проекта; она отвечает за выполнение операций по управлению проектом (например, планирование, управление и завершение). Эта группа может называться ядром, исполняющей или руководящей командой.

На малых проектах обязанности управления проектом могут быть распределены между всеми членами команды или поручены непосредственно руководителю проекта. Спонсор проекта работает в контакте с командой управления проектом и обычно принимает участие в решении таких вопросов, как финансирование проекта, прояснение содержания проекта и иных вопросов, влияющих на производительность и экономическую эффективность проекта.

Процессы управления человеческими ресурсами проектов включают в себя следующее:

1. Планирование человеческих ресурсов – определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом.

2. Набор команды проекта – привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

3. Развитие команды проекта – повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности исполнения проекта.

Вопрос 2. Описание функциональных возможностей и примеры интерфейса Project Planner (разработчик Primavera inc.)

Primavera Project Planner (P) предлагает руководителям проектов то, что они больше всего ценят: средства планирования, управления и контроля. Это обоснованный выбор профессионалов для проектно-ориентированной деятельности. P – признанный стандарт среди высокопроизводительного программного обеспечения, применяемого для календарно-сетевого планирования, ресурсного и стоимостного анализа.

На сегодняшний день существует версия P 3.1, с выходом которой завершено развитие второго поколения программных продуктов Primavera для управления проектами. Управление сложными проектами в многопользовательской среде. Участники проекта разбросаны по всему миру.

Высокоинтенсивные и краткосрочные проекты. Важные корпоративные проекты, совместно использующие ограниченные ресурсы. P поможет вам управлять всеми этими проектами, позволит поддерживать одновременный санкционированный доступ к файлам проекта многих пользователей, что гарантирует оперативность корректировки данных, защищенность и достоверность информации.

Эффективный контроль больших проектов и целевых комплексных программ P разработана для крупномасштабных и многоплановых проектов. Работая с проектами, содержащими до 100 000 работ, P не имеет ограничений по ресурсам и количеству целевых планов.

Интеграция в любую корпоративную структуру по всему миру P предоставляет исчерпывающие средства для интеграции данных с другими системами вашей компании. P – ODBC-совместимый, полностью интегрируемый продукт, поддерживающий взаимодействие с системами учета рабочего времени, управления поставками и анализа риска.

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Планирование человеческих ресурсов, описание функциональных возможностей интерфейса Project Planner – Вариант №4”