Ознакомительная часть курсовой работы по предмету: “Управление проектами”, Вариант №4. Рыбинский государственный авиационный технический университет.
Работа полностью готова, предназначена для сдачи студентом на проверку преподавателю в авиационный университет РГАТУ им. П. А Соловьева или его филиалы в городах: Рыбинск, Ярославль, Гаврилов Ям, Тутаев.
Дорогие студенты! В случае, если вам не подходит содержание задания, вы можете связаться с нашими специалистами круглосуточно.
Мы с большим удовольствием напишем вам, по вашему заданию курсовую, контрольную работу любому предмету, любой сложности, в том числе и выпускную квалификационную работу (ВКР).
Вопрос 1. Планирование человеческих ресурсов: Общая характеристика процесса, основные методы и технологии планирования (матрица ответственности), результаты планирования.
Управление человеческими ресурсами проекта включает в себя процессы по организации команды проекта и управления ей. Команда проекта состоит из людей, каждому из которых назначена определенная роль и ответственность за выполнение проекта.
После распределения ролей и ответственности между членами команды проекта, они должны принимать активное участие в планировании проекта и принятии решений. Привлечение членов команды к участию на ранних стадиях проекта позволяет использовать имеющийся у них опыт при планировании проекта и укрепляет нацеленность команды н достижение результатов. По мере выполнения проекта профессиональный и численный состав членов команды проекта может меняться.
Членов команды проекта также называют «персоналом проекта». Команда управления проектом – это часть команды проекта; она отвечает за выполнение операций по управлению проектом (например, планирование, управление и завершение). Эта группа может называться ядром, исполняющей или руководящей командой.
На малых проектах обязанности управления проектом могут быть распределены между всеми членами команды или поручены непосредственно руководителю проекта. Спонсор проекта работает в контакте с командой управления проектом и обычно принимает участие в решении таких вопросов, как финансирование проекта, прояснение содержания проекта и иных вопросов, влияющих на производительность и экономическую эффективность проекта.
Процессы управления человеческими ресурсами проектов включают в себя следующее:
1. Планирование человеческих ресурсов – определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом.
2. Набор команды проекта – привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта.
3. Развитие команды проекта – повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности исполнения проекта.
Вопрос 2. Описание функциональных возможностей и примеры интерфейса Project Planner (разработчик Primavera inc.)
Primavera Project Planner (P) предлагает руководителям проектов то, что они больше всего ценят: средства планирования, управления и контроля. Это обоснованный выбор профессионалов для проектно-ориентированной деятельности. P – признанный стандарт среди высокопроизводительного программного обеспечения, применяемого для календарно-сетевого планирования, ресурсного и стоимостного анализа.
На сегодняшний день существует версия P 3.1, с выходом которой завершено развитие второго поколения программных продуктов Primavera для управления проектами. Управление сложными проектами в многопользовательской среде. Участники проекта разбросаны по всему миру.
Высокоинтенсивные и краткосрочные проекты. Важные корпоративные проекты, совместно использующие ограниченные ресурсы. P поможет вам управлять всеми этими проектами, позволит поддерживать одновременный санкционированный доступ к файлам проекта многих пользователей, что гарантирует оперативность корректировки данных, защищенность и достоверность информации.
Эффективный контроль больших проектов и целевых комплексных программ P разработана для крупномасштабных и многоплановых проектов. Работая с проектами, содержащими до 100 000 работ, P не имеет ограничений по ресурсам и количеству целевых планов.
Интеграция в любую корпоративную структуру по всему миру P предоставляет исчерпывающие средства для интеграции данных с другими системами вашей компании. P – ODBC-совместимый, полностью интегрируемый продукт, поддерживающий взаимодействие с системами учета рабочего времени, управления поставками и анализа риска.
Отзывы
Отзывов пока нет.