Ознакомительная часть из контрольной работы по предмету “Методы принятия управленческих решений”, вариант №5.
Здравствуйте! Наша компания Kursovaya76.ru оказывает полный спектр услуг студентам Рыбинского университета РГАТУ. У нас вы можете заказать написание курсовой работы по любому предмету, различной сложности, а также разработку выпускной квалификационной работы по ключ.
1. Теоретическая часть.
Принимаемые управленческие решения всегда спроектированы в будущее, поэтому ЛПР в момент принятия решения часто не может с абсолютной уверенностью знать, как будут развиваться события, как будет изменяться ситуация. Иными словами, в момент принятия управленческого решения значителен элемент неопределенности и риска.
Риск — это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Это историческая и экономическая категория. Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления.
Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата:
-отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток);
-нулевой;
-положительный (выигрыш, выгода, прибыль).
Неопределенность — это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия. Таким образом, принятие решения в условиях неопределенности означает выбор варианта решения, когда одно или несколько действий имеют своим следствием множество частных исходов, но их вероятности совершенно не известны или не имеют смысла.
2. Практическая часть работы. 2.1 Задача построения дерева решений.
Предприятие по производству оборудования решает перейти на выпуск новой продукции А1, А2, А3.В случае успеха (Н1) данная стратегия принесет прибыль, в случае неудачи (Н2) – убыток (таблица 1).
Номер стратегии 1.
Действия предприятия: Приобретение лицензии А1.
Прибыль 400.
Убыток -300.
Номер стратегии 2.
Действия предприятия: Приобретение лицензии А2.
Прибыль 200.
Убыток -50.
Номер стратегии 3.
Действия предприятия: Приобретение лицензии А3.
Прибыль 300.
Убыток -150.
Вероятность успеха – р(Н1) = 0,7.
Вероятность неудачи – р(Н2) = 0,3.
Вероятность выигрыша, который предприятие может получить, зависит от благоприятного состояния рынка.
При благоприятном состоянии рынка Е1 вероятность успеха р(Е1/Н1) = 0,7.
При неблагоприятном – Е2 вероятность успеха – р(Е2/Н1)=0,3.
При благоприятном – Е1 вероятность неудачи – р(Е1/Н2)=0,1.
При благоприятном – Е2 вероятность неудачи – р(Е2/Н2)=0,9.
Лицензию на производство какого вида оборудования целесообразно приобрести предприятию?
2.2 Задача определения оптимального варианта путем построения матрицы выигрышей (потерь).
Инвестор имеет три варианта рискового вложения капитала – К1, К2, К3. Финансовые результаты сложения зависят от условий хозяйственной ситуации. Возможны три варианта условий хозяйственной ситуации – А1, А2, А3. При этом возможны любые сочетания вариантов вложения капитала и условий хозяйственной ситуации. Эти сочетания дают различную норму прибыли на вложенный капитал – таблица 2.
Вариант рискового вложения капитала: К1; К2; К3.
Хозяйственная ситуация: А1; А2; А3.
К1: С11=60; С12=40; С13=50.
К2: С21=80; С22=60; С23=70.
К3: С31=50; С32=10; С33=30.
Вероятность ситуации: Р1=0,5; Р2=0,3; Р3=0,2.
Перед менеджером стоит задача найти оптимальные стратегии вложения капитала в условиях неопределенной хозяйственной ситуации, пользуясь критериями Байеса, Вальда, Сэвиджа, Гурвица (при заданном коэффициента λ = 0,4.)
Отзывы
Отзывов пока нет.