Ознакомительный фрагмент из готовой для сдачи в вуз контрольной работы по “Логистике”. Вариант 12.
Работа полностью готова, вам останется лишь только распечать, подписать титульный лист и сдать на проверку преподавателю в РГАТУ или его филиалы в городах: Рыбинск, Ярославль, Гаврилов Ям, Тутаев.
В контрольную работу входит полное решение 10-и задач из методического пособия согласно вашему варианту.
Ответ на теоритический вопрос: Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом и финансами.
Логистика — это наука об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними информационных и финансовых потоков в определенной микро-, мезо- или макроэкономической системе для достижения поставленных перед ней целей.
Логистику на фирме часто воспринимают как одну из сторон маркетинга. Выше отмечалось, что связи между ними настолько развиты и переплетены и иногда бывает трудно разделить сферы интересов этих двух ключевых функций любого бизнеса.
Логистическая стратегия, подобно рекламе и продуктовой стратегии, является интегральным элементом стратегии маркетинга. При этом эффективность маркетинга на фирме можно представить в виде композиции трех основных составляющих: эффективности логистической цепи или канала (в системе дистрибьюции), потребительской и торговой франшиз (привилегий).
Условие решенных задач.
1 задача.
Составить план перевозок таким образом, чтобы общая стоимость перевозок была минимальной. Исходные данные приведены в таблице методического пособия.
2 задача.
Фактические поставки цемента в 3 квартале года были : 2.07-112т, 16.07-87т, 29.07-93т, 3.08-50т, 20.08-160т, 29.08-70т, 11.09-130т, 20.09-86т. Рассчитайте величину максимального текущего запаса, страхового запаса и переходящего запаса в абсолютном и относительном выражении, если подготовительный запас цемента равен 1,8 дня. Принять величину потребности в цементе равной поступлению.
3 задача.
Годовой спрос составляет 10000 ед. Затраты, связанные с доставкой продукции 20 ден.ед. Цена единицы продукции 4 ден.ед. Затраты на содержание запасов – 40% цены единицы продукции. Определить оптимальный размер партии поставки. Какую цену должен установить продавец при поставке продукции партиями по 400 ед?
4 задача.
Грузооборот склада 3000 т. в месяц. 20% работ на участке разгрузки выполняется вручную. Удельная стоимость ручной разгрузки – 8 руб. за тонну. Удельная стоимость механизированной разгрузки – 1 руб. за тонну. На какую сумму снизится совокупная стоимость переработки груза на складе, если весь груз будет разгружаться механизировано?
5 задача.
Склад полуфабрикатов и материалов оборудован сталлажами. В течение смены склад обслуживает 400 заказов. Выдача 50% заказов производится со стеллажей элеваторного типа со скоростью перемещения полок 12м/мин. 50% заказов выдается с передвижных стеллажей. Определить численность кладовщиков, используя данные таблицы варианта 5. (Нормы выработки (число заказов в смену) для кладовщиков на складах, оборудованных стеллажами различного типа.)
6 задача.
Определить общую площадь склада. Величина установленного запаса материала на складе 40000 т., нагрузка на 1 м. площади пола 4 т/м. Коэффициент использования площади 0,4.
7 задача.
Для внутрицеховой транспортировки деталей предполагается использовать транспортеры непрерывного действия. Суточный внутрицеховой оборот составляет 15 т. в смену. Масса детали 5 кг, расстояние между смежными деталями на транспортере 0,5 м. Скорость движения транспортера 2 м/мин. Режим работы – односменный. Определить необходимое количество транспортеров.
8 задача.
Поставщик поставил и отгрузил 25 т. груза. Грузоподъемность вагона 50 т. Рассчитайте коэффициент использования вагона.
9 задача.
Найти место расположения распределительного склада методом определения центра тяжести грузовых потоков.
10 задача.
Рассчитать уровень логистического сервиса. Общий список услуг, которые могут быть оказаны фирмой в процессе поставки продукции, а также время, необходимое для оказания каждой отдельной услуги (чел/час) приведены в табл.10. Фактически оказываемый перечень услуг приведен в методическом пособии.
Отзывы
Отзывов пока нет.