Задание и ознакомительная часть курсовой работы по предмету АФХД. Работа предназначена для студентов РГАТУ и его филиалов в городах: Ярославль, Рыбинск, Тутаев, Гаврилов Ям.
Добрый день студент! В случае, если тебе не подошло задание курсовой работы напиши нам. Мы с удовольствием напишем для тебя любой сложности по любому предмету курсовую, контрольную работу, а также ВКР.
Введение.
Трудовые ресурсы являются одним из основных факторов производства предприятия. Именно трудовые ресурсы (кадры) играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства, материальные ресурсы и насколько успешно работает предприятие в целом.
Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:
создание здорового и работоспособного коллектива; повышение уровня квалификации работников предприятия; создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации; создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.
1. Показатели использования трудовых ресурсов.
К показателям использования трудовых ресурсов относятся среднесписочная численность работающих на предприятии, фонд рабочего времени, фонд заработной платы, производительность труда, фондовооруженность труда, среднемесячная заработная плата, рентабельность персонала.
Так как численность персонала отличается разнообразными характеристиками, то состав персонала может быть определен с учетом каждой из характеристик.
2. Общая характеристика предприятия.
Общество с ограниченной ответственностью «Вариант Трэйд» функционирует в г. Рыбинске. Его юридический адрес: г. Рыбинск, ул. Баррикадная, 47. Организационно-правовая форма/форма собственности – общество с ограниченной ответственностью/частная.
Основной вид деятельности предприятия — строительство нежилых подсобных помещений (склады, сараи и проч.) и ремонт офисов, жилых помещений, монтаж электрооборудования, сантехнические работы.
Имеет лицензию на предпринимательскую деятельность по строительству и ремонту, монтажу электрооборудования, сантехнические работы. Предприятие основано на собственности учредителей в статусе Общество с ограниченной ответственностью.
2.1 Характеристика потребителей.
При сегментации рынка следует учитывать, что в качестве потребителей могут выступать как частные лица, так и предприятия и организации. В процентном соотношении они разделяются следующим образом: Сегментация рынка строительных услуг показана на рисунке 1.
2.2 Краткая характеристика конкурентов.
К предприятиям, осуществляющим строительную деятельность на территории Рыбинского муниципального округа, относятся: а) общестроительные организации: ОАО НПО «Сатурн»; ООО «ЭСКО».
2.3 SWOT-анализ конкурентов.
Для проведения SWOT-анализа конкурентов, рассмотрим некоторых из них более подробно: ООО «ЭталонСтрой»; ЗАО «Высокие технологии»; Ярославская Строительная Компания.
ООО «ЭталонСтрой» начал свою работу в мае 2003 года, когда на рынке строительных и отделочных услуг начал появляться потребительский спрос не просто на обычный ремонт, а на качественную евроотделку помещений с использованием новых современных дорогостоящих материалов.
Цель компании «ЭталонСтрой» не финансовая нажива, а честный подход к работе, создание качественной конкурентоспособной услуги. Заказы планируются и выполняются так, чтобы это было удобно и просто для клиентов. Сжатые сроки выполнения заказа не понижают качество работы.
2.4 Анализ динамики и структуры персонала.
Этот анализ должен содержать исследование его численности, состава, динамики и структуры, о движении персонала, оценку данных об использовании рабочего времени, о дисциплине труда, о потерях рабочего времени и т.д.
Для анализа динамики и структуры персонала необходимо определить состав персонала. Так как персонала отличается разнообразными характеристиками, то состав персонала может быть определен с учетом каждой из характеристик: 1. По роли в процессе производства персонал подразделяется: на промышленно-производственный; непроизводственный.
2.5 Анализ показателей эффективности использования промышленно-производственного персонала (ППП).
Показателями эффективности использования ППП являются: 1. Производительность труда (ПТ).
Может быть рассчитана как среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка одного рабочего в стоимостном и натуральном (где это возможно) измерении и как среднегодовая производительность труда одного работника ППП в стоимостном выражении (наиболее обобщающий показатель).
Производительность труда рассчитывается как отношение объема продукции (товарной, валовой, реализованной) в стоимостном выражении к среднесписочной численности персонала.
Анализ производительности труда предполагает сравнение данных о производительности труда персонала предприятия в отчетном и базисном периодах. На основе полученных данных вычисляются абсолютные отклонения, темпы роста, темпы прироста.
Особое внимание уделяется анализу влияния факторов на изменение производительности труда. Эти факторы можно (условно) разделить на факторы первого, второго, третьего и т.д. порядка. К факторам первого порядка относятся объем производства продукции (или объем её продажи) и среднесписочная численность рабочих (или ППП).
К факторам второго порядка относятся те факторы, которые, в свою очередь влияют на объем производства и среднесписочную численность персонала. Например, на объем производства оказывают влияние потери от брака. И фактором роста ПТ является снижение доли брака продукции.
Отзывы
Отзывов пока нет.