Ознакомительный фрагмент из готовой курсовой работы по предмету: “Всеобщее управление качеством”. Вариант №8, ВУЗ “РГАТУ”.
Работа полностью готова, вам нужно только распечать, подписать титульный лист и сдать на проверку преподавателю в РГАТУ или его филиалы: в городах: Рыбинск, Ярославль, Гаврилов Ям, Тутаев.
Введение.
Объектом исследования является процесс производства абразивных кругов на предприятии ФОАО «Волжский абразивный завод». Филиал ОАО «Волжский абразивный завод» существует с июня 1999 года и специализируется на производстве мелкоразмерного абразивного инструмента на керамической связке из электрокорунда белого (25А) и карбида кремния зеленого (64С), постоянно расширяет и совершенствует ассортимент выпускаемой продукции. Полное наименование предприятия – Филиал Открытого Акционерного общества «Волжский абразивный завод». Краткое наименование предприятия – ФОАО «ВАЗ». Юридический адрес предприятия: 152909, Россия, Ярославская область, г. Рыбинск, улица Пятилетки, 82. Телефон /Факс (84855) 52-49-63.
На сегодняшний день выпускаются шлифовальные круги зернистостью 40-6, твердостью М-СТ по ГОСТ2424-83 наружным диаметром D=20 мм и до D=250 мм с диаметром посадочного отверстия Н=6, 8, 10, 13, 16, 20, 32, 76 мм. В соответствии с ГОСТ2424-83 установлен следующий стандартный ряд высот: 4; 5; 6; 8; 10; 13; 16; 20; 25; 32; 40; 50; 63 мм.
Шлифовальные круги выпускаются различных типов:
1 – прямого профиля (ПП)
3 – с коническим профилем (ЗП)
5 – с выточкой (ПВ)
12 и 14 – тарельчатые (Т и 1Т)
Освоено производство шлифовальных головок AW внешним диаметром от 4 до 20 мм с оправками 3 и 6 мм.
Задание на курсовую работу
В курсовой работе необходимо провести анализ деятельности предприятия или одного из его подразделений. Вид деятельности организации для выполнения курсовой работы – ФОАО «Волжский абразивный завод».
В ходе выполнения курсовой работы необходимо:
1. Составить описание деятельности предприятия или подразделения и продукции или услуги, являющихся результатами этой деятельности.
2. Провести анализ деятельность и выделить перечень работ (процессов), выполняемых в ходе деятельности.
3. Представить блок-схему осуществления деятельности предприятия в виде схемы управления.
4. Разработать табличное описание процессов в ходе осуществления деятельности предприятия.
5. Составить цепочку качества, охватывающую деятельность предприятия или подразделения и включающую не менее 10 наиболее общих процессов.
6. Составить обобщенную схему деятельности, в которой должны быть представлены входы, ресурсы, управление и выходы процессов, взаимодействующие с внешней средой. Входы, ресурсы, управление и выходы процессов, которые образуются и используются только внутри деятельности, на схеме не представляются.
7. Составить матрицу взаимосвязи требований внешних потребителей к продукции или услуге, создаваемых в ходе деятельности, и требований руководства предприятия и внутренних потребителей к деятельности, к выпускаемой продукции или предоставляемой услуге. Количество требований должно быть не менее 10.
8. Составить матрицу взаимосвязи 6-ти наиболее весомых требований руководства и внутренних потребителей к деятельности предприятия, к выпускаемой продукции или предоставляемой услуге с осуществляемыми в ходе деятельности процессами.
9. Составить матрицу планирования для 4-х наиболее критичных процессов, причем хотя бы по одному из этих процессов относились к основному (техническому), обеспечивающему и управленческому виду.
10. Составить полное описание процесса. При составлении описания может быть использована схема, предложенная ниже.
11. Сделать общий вывод по работе.
Отзывы
Отзывов пока нет.