Ознакомительная часть из готовой контрольной работы по предмету “Менеджмент, варианта №2, ВУЗ РГАТУ.
Дорогой студент, если представленная нами учебная работа не схожа с твоим заданием, но тебе нужна курсовая или контрольная работа по “Менеджменту”, напиши нам и мы поможем с написанием любой сложности учебной работы по любой специальности для любого учебного учреждения.
Понятие карьеры, ее виды. Задачи планирования и реализации карьеры. Этапы карьеры. Управление карьерой.
Карьера – это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это личностный аспект карьеры, который предполагает рассмотрение этого явления с позиции человека личности, раскрывает особенности видения карьеры ее деятелем.
С этим связаны выражение индивидом субъективной оценки (самооценки) характера протекания своего карьерного процесса, промежуточных результатов развития его карьеры, рождающиеся по этому поводу личные ощущения. Многообразность и сложность явления карьеры отражается и в многообразии ее видов, разнообразии подходов к ее типологизации.
Для классификации видов карьеры можно выделить множество различных оснований, признаков, критериев. По среде рассмотрения различают карьеру: профессиональную и внутриорганизационную.
Внешние и внутренние факторы влияющие на поведение группы: стратегия организации, структура руководства, организационные ресурсы, оценка работы, ресурсы членов организации, структура группы, задачи и сплоченность группы.
Любая организация не существует в вакууме, на её жизнедеятельность оказывают влияние разнообразные внешние и внутренние факторы. Внешние факторы. К таким факторам относятся законодательство и экономические условия.
1.Законодательство. Российское законодательство регламентирует отношения между работодателем и работником, устанавливая:
•гарантию соблюдения прав человека;
•одинаковые возможности при найме на работу;
•размер минимальной оплаты труда; длительность рабочего дня и рабочей недели; длительность и порядок предоставления отпусков;
•нормы условий труда;
•нормы безопасности труда;
•функции профсоюзов;
2.Экономические условия:
•уровень общественной производительности труда.
•природа конкуренции. Её обычно измеряют степенью конкуренции. Высокий уровень конкуренции заставляет организацию снижать издержки. Следовательно, оплата труда и дополнительные вознаграждения тоже подвергаются сокращению;
•природа рынка труда. Она непосредственно влияет на программы по управлению персоналом. Если предложение рабочей силы значительно превышает спрос, издержки на найм сотрудников минимальны.
Внутренние факторы, влияющие поведение группы, включают следующие компоненты: миссия и цели организации; корпоративная культура; природа труда; рабочие группы; стиль руководства.
1. Миссия и цели организации. Миссия определяется как основная общая цель организации – чётко выраженная причина её существования.
Каждая организация, независимо от сферы деятельности, формы собственности (частная, государственная или их комбинация) начинается с миссии.
Речь идёт о цели существования организации как самостоятельной автономной единицы. С момента своего создания организация является живым организмом, который существует и развивается. Цель существования организации не следует путать с личными интересами её владельцев или иных групп влияния.
Отсутствие чёткой формулировки цели отрицательно сказывается на управлении, повышая загруженность линейных руководителей, и требует дополнительного контроля со стороны сотрудников.
2. Корпоративная культура.Корпоративная культура – это систем ценностей, которая разделяется большинством сотрудников. Она оказывает влияние на поведение, производительность и ожидания сотрудников, задаёт набор стандартов по всем важным направлениям жизнедеятельности организации.
3. Природа труда. Большинство считают природу труда основным фактором, влияющим на управление персоналом. Факторы, определяющие природу труда, следующие:
•степень физических нагрузок;
•степень агрессивности условий труда;
•расположение места работы;
•интенсивность труда;
•степень автономности и уровень ответственности сотрудников различных уровней;
•степень законченности труда (доля из общественного разделения труда) и структура труда.
Отзывы
Отзывов пока нет.