Ознакомительная часть из готовой контрольной работы по предмету “Менеджмент, варианта №22, ВУЗ РГАТУ.
Дорогой студент, если представленная нами учебная работа не схожа с твоим заданием, но тебе нужна курсовая или контрольная работа по “Менеджменту”, напиши нам и мы поможем с написанием любой сложности учебной работы по любой специальности для любого учебного учреждения.
Ответ на 1-ю теоритическую часть.
Введение. Методы управления персоналом) – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические и социально-психологические.
Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает. Безусловно, это исключает упрощение системы управления персоналом в ущерб производству. Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления, с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях.
В любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями или отделами, руководителями), принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации «вниз» (дезагрегирование, детализация) и «вверх» (агрегирование) по системе управления.
В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей. Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени.
Для обеспечения устойчивого функционирования системы управления персоналом необходимо предусматривать специальные «локальные регуляторы», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы управления персоналом.
Ответ на 2-ю практическую часть.
Характеристика организации. Наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Ярославская строительная компания». Организационно-правовая форма. Оказываемые услуги: производство домой из оцилиндрованного бревна. Адрес: Ярославская область, г. Ярославль, 1-ый Промышленный проезд, д. 12. Предприятие создано в 2002 году.
Анализ динамики основных показателей деятельности предприятия. В соответствии с уставом предприятие может выполнять различные виды деятельности, в том числе виды деятельности, связанные с проектированием и производством домов из оцилиндрованного бревна.
Так же предприятие выполняет строительное конструирование фундаментов, строительных конструкций, узлов и деталей, усиление и восстановление эксплуатационной пригодности строительных конструкций и др. Анализ прибыли от продажи продукции ООО «Ярославская строительная компания» представлен в таблице 1, на рисунке 1.
Миссия организации и цели организации. Корпоративная стратегия: производство домов из оцилиндрованного бревна высокого качества на рынке Ярославля и области.
Критические факторы успеха, ключевые проблемы бизнеса:
-Расширение ассортимента продукции.
-Совершенствования качества обслуживания посетителей.
-Снижение транспортных расходов.
-Формирование круга постоянных клиентов.
Цели и задачи предприятия:
-Увеличение доли рынка на 2%.
-Повышение качества продукции.
-Уменьшение затрат времени на выполнение заказов потребителей.
-Уменьшение количества времени на освоение новых видов продукции.
Отзывы
Отзывов пока нет.