Ознакомительная часть из готовой контрольной работы по предмету “Менеджмент, варианта №11, ВУЗ РГАТУ.
Дорогой студент, если представленная нами учебная работа не схожа с твоим заданием, но тебе нужна курсовая или контрольная работа по “Менеджменту”, напиши нам и мы поможем с написанием любой сложности учебной работы по любой специальности для любого учебного учреждения.
Теоритическая часть.
Введение. Перспективный и оптимальный подход в управлении означает подчинение текущей работы долговременным конечным целям, определяемым пятилетним планом развития. Оптимизация предполагает подготовку нескольких вариантов решения, их сопоставление на основе объективных и количественно измеримых критериев, выбор наилучшего для данных условий варианта.
Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления.
Организационное решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
Цель организационного решения — обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам. Поэтому наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.
Выработка и принятие решений – это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
-выработку и постановку цели;
-изучение проблемы на основе получаемой информации;
-выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
-обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);
-выбор и формулирование оптимального решения;
-принятие решения;
-конкретизацию решения для его исполнителей.
Критерии оптимальности.
Когда руководитель диагностирует проблему с целью принятия решения, он должен отдавать себе отчет в том, что именно можно с нею сделать. Многие возможные решения проблем организации не будут реалистичными, поскольку либо у руководителя, либо у организации недостаточно ресурсов для реализации принятых решении. Кроме того, причиной проблемы могут быть находящиеся вне организации силы — такие, как законы, которые руководитель не властен изменить.
Ограничения корректирующих действий сужают возможности в принятии решений. Перед тем как переходить к следующему этапу процесса, руководитель должен беспристрастно определить суть ограничений и только потом выявлять альтернативы. Если этого не сделать, как минимум, будет впустую потеряна масса времени. Еще хуже, если будет выбрано нереалистичное направление действий. Естественно, это усугубит, а не разрешит существующую проблему.
Методы поиска оптимальных решений.
Определение альтернатив – формулирование набора альтернативных решений проблемы. В идеале желательно выявить все возможные действия, которые могли бы устранить причины проблемы и, тем самым, дать возможность организации достичь своих целей. Тем не менее, на практике руководитель редко располагает достаточными знаниями или временем, чтобы сформулировать и оценить каждую альтернативу.
Более того, рассмотрение очень большого числа альтернатив, даже если все они реалистичны, часто ведет к путанице. Поэтому руководитель, как правило, ограничивает число вариантов выбора для серьезного рассмотрения всего несколькими альтернативами, которые представляются наиболее желательными.
Сущность процесса принятия решения.
Процесс решения проблемы не заканчивается выбором альтернативы. Простой выбор направления действий имеет малую ценность для организации. Для разрешения проблемы или извлечения выгоды из имеющейся возможности решение должно быть реализовано. Уровень эффективности осуществления решения повысится, если оно будет признано теми, кого оно затрагивает. Признание решения редко, однако бывает автоматическим, даже если оно явно хорошее.
Иногда руководитель может возложить принятие решения на тех, кто должен будет его исполнять. Чаще же он вынужден убеждать в правильности своей точки зрения других людей в организации, доказывать людям, что его выбор несет благо и организации, и каждому в отдельности. Некоторые руководители считают попытки убеждения напрасной тратой времени, однако, подход типа «прав я или не прав, но начальник я» сегодня в мире образованных людей, как правило, не срабатывает.
Практическая часть.
Характеристика организации. Наименование предприятия – ООО «Стройинжиниринг». Организационно – правовая форма: общество с ограниченной ответственностью. Тип производства – многосерийный. Выпускаемая продукция представлена в таблице 1.
Миссия организации: производство высококачественного кирпича – технологичного материала, позволяющего производить жилых домов любого уровня сложности.
Цели по основным направлениям деятельности организации:
1. Обновление парка оборудования на 10%.
2. Привлечение квалифицированных кадров на предприятие. В этом случае предполагается разработка системы подбора кадров, в том числе молодых специалистов. Таким образом, частично может быть решена проблема занятости.
3. Разработка мероприятий по снижению издержек производства: изменение технологии, использование другого сырья.
4. Увеличение рыночной доли на 3%.
5. Увеличение размера получаемой прибыли на 4%.
Отзывы
Отзывов пока нет.