Ознакомительная часть контрольной работы варианта №3. Дисциплина “Стратегический менеджмент”. Тема: Назначение стратегического анализа.
Работа написана согласно условию методического пособия, предназначена для сдачи студентом на проверку преподавателю в Рыбинский авиационный университет РГАТУ им. П.А Соловьева или его филиалы в городах: Ярославль, Гаврилов Ям, Тутаев.
Дорогие студенты! В случае, если вам не подходит содержание задания, вы можете связаться с нашими специалистами круглосуточно.
Мы с большим удовольствием напишем вам, по вашему заданию курсовую, контрольную работу или реферат по любому предмету, любой сложности в кротчайшие сроки в том числе и выпускную квалификационную работу (ВКР).
1. Микроокружение.
Организация может оказывать существенное влияние на характер взаимодействия всех составляющих внешней среды, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию. Анализ микроокружения (внешней среды прямого воздействия) организации направлен на изучение состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.
В число составляющих внешней среды организации входят:
-покупатели,
-поставщики,
-конкуренты,
-потенциальные конкуренты,
-производители товаров-заменителей,
-рынок рабочей силы.
Поставщики. При рассмотрении поставщиков необходимо, отметить, что поставщиками для рассматриваемой фирмы являются люди, предлагающие услуги на рынке труда.
Покупатели. При анализе покупателей необходимо в первую очередь рассмотреть тех, кто пользуется услугами фирмы. Изучая покупателя необходимо оценить, на сколько сильны его позиции по отношению к фирме в процессе торга. К факторам, определяющим торговую силу покупателя, которые должны быть проанализированы, относятся следующие:
1) Соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя.
2) Объем услуг, оказываемых клиенту, зависит от потребностей самого клиента в этих услугах.
3) Уровень информированности клиента.
4) Наличие замещающих продуктов.
2. Для ситуации 1 (приложение) опишите стратегию деятельности компании «Форд», какие факторы были решающими при определении целесообразности инвестиций в каждую страну.
Стратегию деятельности компании «Форд» можно разбить на следующие этапы:
1. Работа в странах, из которых поступили соответствующие предложения – Канада, Англия, Франция. Это объяснялось тем, что начать и наладить производственные или сбытовые операции проще в соседних или похожих странах.
2. В странах, где объем продаж рос особенно быстро, «Форд» строил сборочные предприятия, чтобы снизить транспортные расходы, очень высокие при дальних перевозках.
3. Следующим шагом была разработка и применение концепции 100%-го владения.
3. Для выбранной вами организации выполните анализ внешней среды косвенного воздействия, выделите возможности и опасности.
В качестве организации, для которой необходимо исследовать внешнюю среду косвенного воздействия возьмем предприятие ОАО «СИРИУС». Предприятие выпускает следующие виды продукции:
Наборы корпусной мебели – это изделия, пользующиеся неизменным спросом у покупателей в течение последнего пятилетия. Их основное достоинство:
-Классический дизайн.
-Высокое качество отделки поверхностей, кромок.
-Тонирование фасадов с учетом стилевых потребностей рынка.
-Высокий процент экологически чистых материалов.
-Технологичность транспортировки и сборки.
-Умеренные цены.
-Разнообразие формы и цветового решения удовлетворяет запросы самого требовательного покупателей приобрести недорогую, качественную, функционально необходимую мебель.
Наборы корпусной мебели «ЭЛЕГИЯ» – привлекательной особенностью этого модельного ряда является: для предприятия – высокая технологичность производства, сформировавшийся рынок потребителей, а для покупателей – высокое качество исполнения и низкие цены.
Отзывы
Отзывов пока нет.